食品食材配送单位企业组织机构图.docx

企业组织机构图 XXX配送有限公司主要分为7大体系部门：市场拓展部、综合管理部、财务部、采购部、仓储部、运输部、质检部，以下是公司组织结构图。 各部门职能说明： 总经办： 1.全面负责公司的管理与服务工作、资源匹配和方针政策的落实，完成年度目标和任务。 2.全面搞好公司人才梯队建设，达到配备合理、有效整合资源；制定审核工作计划，完成工作总结，规范本公司各岗位的工作。 3.负责按人事行政的权限审批各项呈请报告，负责对供应商评估和协调各种关系。 4.全面提高各部门工作质量和工作效率，确实提升全体员工专业技能和职业素养,熟悉掌握公司的业务相关知识，组织公司的政治、业务学习，不定期进行思想、法纪和安全教育。 5.抓好食品质量、卫生和安全配送工作。 6.严格财务制度，加强对公司成本核算工作，做到降低成本，减少开支，加强管理争取最大效益。 7.督导中心的安全防范和措施落实检查工作。 市场营销部： 1.负责市场调研、市场数据分析工作。 2.营销策略、计划的拟定、实施和改进。 3.产品的销售和推广工作。 4.市场的拓展，客户的维护工作。 5.售后服务相关工作。 6.完成公司制定的营销指标。 管理部： 1.协调各部门工作的有效运行。 2.人员绩效管理、考勤管理、劳动纪律管理工作。 3.行政、后勤、人事信息档案的管理、规章制度的建立与实施工作。 4.食品安全卫生管理工作。 5.后勤保障服务工作。 财务