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施工组织方案 工程 施 工 组 织 方 案 施工单位： 4月1日 施工组织设计目录 TOC \o 1-5 \h \z 一、 施工概况 3 二、 施工目标 3 三、 现场施工组织机构 3 四、 现场主要人员职责 4-6 五、 劳动力配备及安排计划 6 六、 现场施工拟投入机具设备 6 七、现场的施工组织方案 TOC \o 1-5 \h \z 总体施工说明 6 设计阶段 7 现场实测阶段 7 材料采购阶段 7 生产加工阶段 7 现场安装阶段 8 八、 施工进度计划及工期保证措施 工期保证措施 8 施工进度保证措施 8-9 生产加工阶段产品防护措施 10 施工质量保证措施 .10 九、 与总包、其它部门的配合说明 与总包方的配合 10 与监理人员的配合说明 11 与建筑设计人员的配合说明 11 与其它分包商的配合说明 .11 十.确保安全生产、文明施工的措施 .12-13 十一、其它 原设计方案门表 施工进度计划表 十二、方案修正 施工组织设计 —、工程概况 工程名称：北京****-地簧门及门斗制作安装分包工程 工程地点： 北京***** 工程内容：地簧门及门斗不锈钢工程 工程量： 不锈钢有框玻璃地弹簧门******详见门表 二、 施工目标 1、 严格按规范及招标要求设计，按设计施工，满足设计师、工程 监理、总包单位和业主要求，确保本工程质量达到优良标准，并一 次性经过验收。 2、 施工中达到无伤亡、无重伤、无火灾。 3、 文明施工，创文明工地。 4、 按施工组织设计的进度安排，保证工期要求。 三、 现场组织机构 合同签定后，我司会马上成立现场施工的项目部，根据工程需 要选定人员。由于该工程时间紧任务重，因而我们拟派我司最优秀 的项目经理及其部属成员来从事该工程的施工管理。本项目部由正 副项目经理及计划员、材料员、质检员、安全员等人员组成 项目部管理成员名单 项目经理： 生产经理： 施工技术： 施工组长: 施工组长: 安全员： 现场主要管理人员职责 1、项目经理： 对工程全面负责。在施工现场具有绝正确领导权力，全面负责现场 施工质量管理、安全管理、进度管理、现场文明施工管理，对于现 场的资金、材料、人工进行合理的安排，根据工程具体施工进度情 况有权合理调配资金。 A:制定现场施工组织设计方案。 B:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。 C:协调公司设计、供应、生产等各部门的进度，负责本工程的安装 质量及施工进度。 D:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 E:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给总经 理。 F:配合总包做好安全管理工作。 2、 生产经理： A:做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 B:制定现场施工进度计划。 C:与甲方、土建、精装协调并做好施工准备。 D:协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及 施工进度。 E:合理安排及现场的资金、材料和人员。 F:参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 G:制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经 理 H:准备工程进度报告和照片记录。 3、 计划调度员： A:根据工期进度情况及项目经理施工计划制定工程整体进度计划。 B:负责厂内设计、生产，当工程的正常合同签订以后，计划调度组 织工程部按投标文件进行二次设计，并提出材料定额。 C:组织生产部按计划进行车间成品、半成品加工，质监部负责检查 购入及生产的半成品的质量。 D:组织供应部完成原材料及半成品的采购工作。 E:监督现场安装进度情况，并检查现场安装进度与工程整体计划是 否一致。 F:对于工程施工中的临时性突变如抢工期或其它环节因素，做出临 时计划修改，并落实到相应部门。 G:根据工程进度计划做出资金安排计划，并上报总会计师和总经 理，调度资金使用。 4、 技术员： A:对上岗人员的技术培训。 B:现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 C:现场安装时遇到的技术问题的协调解决。 5、 材料员： A:对进入现场材料的清点、保管、发放。 B:负责现场材料的安全措施。 C:提出各种材料的补缺情况。 6、 安全员： A: 了解当地政策或具体工程的有关规章制度并贯彻执行施工组织机 构表。 B:制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 C:对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 D:对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。 7、 质量检查员： A:根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产 品检验。 B:对上岗人员进行质量标准培训及考核。 C:对进场的半成品、材料进行检查，不合格不准进场。 D:对成品、半成品的保护