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基础知识
一、招标投标案例：
1、招标形式：公开招标和邀请招标。
2、评标委员会组成：五人以上单数，技术、经济方面教授不得少于组员总数三分之二。
3、中标条件：
（1）能最大程度地满足招标文件中要求各项综合评价标准。
（2）能够满足招标文件实质性要求；并经评审投标价格最低，但投标价格低于成本外。
4、 1月1日起施行《中国招标投标法》。
5、招投标活动应遵照：公开、公平、公正和老实信用标准。
6、必需招标工程建设项目范围：
1）大型基础设施、公用事业等关系到社会公共利益、公共安全项目。
2）全部或部分使用国有资金或国家融资项目。
3）使用国际组织或外国政府贷款、援助资金项目。
7、必需招标项目标规模标准：
（1）施工单项协议结算价在200万元人民币以上。
（2）关键设备、材料等货物采购100万元人民币以上。
（3）勘察、设计、监理等服务采购50万元人民币以上。
（4）不满足上述三条，但总投资额在3000万人民币以上。
8、能够不进行招标施工项目：
（1）秘密、抢险救灾。
（2）以工代赈。
（3）专利或专利技术。
（4）施工企业自建且该施工企业资质等符合要求。
（5）追加隶属小型工程或主体加层工程。
9、邀请招标单位：三个以上。
10、联合体投标必需附有联合体各方共同投标协议。
11、评标教授选择：通常招标项目：随机抽取；
其它招标项目：招标人直接确定。
12、发售招标文件：最少5个工作日。
中标通知书发出后30天内必需签署协议。
招标人和中标人签署协议后5个工作日内，应该向未中标投标人退还确保金。
招标投标情况书面汇报：15日内向相关行政监督部门提交。
评标委员会提出提出评标汇报后，招标人通常应在15日内确定中标人，但最迟应该在投标使用期结
束日30个工作日前确定。
14、投标确保金：投标总价2%，最高不超出80万元。投标确保金使用期应该超出投标使用期30天。
15、废标情况：
（1）无单位盖章并无法定代表人或授权人签字或盖章。
（2）未按要求格式填写，内容不全，或关键字迹模糊，无法识别。
（3）投标人递交两份或多份标书（或报价）未申明哪一个有效。
（4）未交确保金。
（5）没有联合体投标协议。
16、招标人对招标文件补充应在投标截止日期前15天。
发售招标文件至投标截止日期应最少有20天。
17、招标基础程序：
成立招标工作小组→编制招标文件→编制标底→公布招标公告和资格预审通知→ 发放招标文件→组织现场勘察和招标答疑→接收投标文件→开标→评标→确定中标单位→发出中标通知书→签署承包协议。
二、用挣值法控制成本案例：
三个基础参数：已完工作预算成本BCWP
已完工作实际成本ACWP
拟完工作预算成本BCWS
两个基础指标：
1、绝对指标（适适用于同一项目）
①进度偏差=已完工作预算成本BCWP－拟完工作预算成本BCWS
（正，表示工期提前；负，表示工期延长）
②成本偏差=已完工作预算成本BCWP－已完工作实际成本ACWP
（正，表示费用节省；负，表示费用超支）
2、相对指标（适适用于同一项目和不一样项目）
①进度绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷拟完工作预算成本 BCWS
（大于1，表示工期提前；小于1，表示工期延长）
②成本绩效指数=已完工作预算成本BCWP÷已完工作实际成本ACWP
（大于1，表示费用节省；小于1，表示费用超支）
总成本=固定成本+变动成本
成本降低额=计划成本－实际成本
三、网络索赔类案例：
1、索赔费用和工期标准：非承包商原因（不可抗力除外），费用必赔，工期视情况而定。
①若此工作在关键线路上，赔偿工期=拖延时间。
②若此工作在非关键线路上，拖延时间＞总时差，赔偿工期=拖延时间 －总时差。
?若自由时差拖延时间总时差，不影响工期，但影响响紧后工序最早开始时间，
影响时间=拖延时间－自由时差。
④若拖延时间小于自由时差，无任何影响。
索赔理由正确答法：
①施工单位本身原因造成，
直接答为：承包商原因，不赔工期不赔费用。
②建设单位原因造成，
直接答为：业主或建设单位原因，费用必赔，工期视情况。
③设计、监理、地勘原因造成，
直接答为：非承包商原因，费用必赔，工期视情况。
④特大暴雨（罕见、几十年不遇等情况）
直接答为：不可抗力原因或恶劣气候条件，费用不赔，工期顺延。
⑤如遇土质和设计不一样，
直接答为：一个有经验承包商无法估计，费用必赔，工期视情况。
四、ABC分类法案例：
解题步骤：
1、计算出材料价款和该种材
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