物业楼装修项目人员分工与岗位职责(20120515).docxVIP

物业楼装修项目人员分工及岗位职责 一、项目人员分工 1、技术、工艺、质量总负责： 2、内部人员协调、质量检查： 3、外临人员补充、现场管理： 4、合同员、报表： 5、安全培训、检查： 6、采购员： 7、库房： 8、总负责： 二、项目专兼职人员职责 （一） 项目经理 1、 在总经理领导下负责协调、安排项目的全面工作； 2、 负责项目所需一切费用、采购、人员的审核； 3、 负责与项目监理、万业工程部、总包单位的关键性联系； 4、 参加建设单位的项目例会，汇报、请求协调； 5、 协调费用、人力、物力等综合工作。 （二） 项目副经理 1、 在项目经理领导下分管各项工作； 2、 负责施工现场的质量检查， 发现问题提出整改意见， 确保符合 装修设计标准及使用需要； 3、 负责项目所需内部人员的协调、安排； 4、 分管水电安装的技术监理； 5、 完成经理安排的其他工作。 （三） 技术总工程师 1、 负责项目装修过程中工艺、流程、技术的统一安排，确保如期 完成； 2、 对施工材料的质量、数量进行核查，有权拒绝不合格品、数量 的入场使用； 3、 按工程进度计划落实工序、 提前落实采购计划，确保及时使用； 4、 对施工中的技术难题协同现场监理意见进行现场指导； 5、 负责峻工资料的完善。 （四） 现场总管 1、 负责施工现场人员的管理，负责土建等施工的监理； 2、 在现场工作人员或专业人员不足时及时