适合小公司地绩效考核办法.docxVIP

一、绩效考核的目标定位 评价 对员工的工作态度、 工作业绩 和工作能力进行评估， 为确定绩效工资、 工资 等级、工资调整提供依据；为升职、调职、开除等职位变动提供依据。 培训 从绩效水平入手分析员工的优缺点， 作为培训计划制订的依据； 让员工了解 自己的优缺点，作为自我改善的指标。 沟通 让员工了解公司对他们工作及他们本身的关心； 沟通组织与个人的目标， 让 公司和员工了解对彼此的期望，逐渐达成一致，以增加相互的理解和信任。 二、绩效考核的实施原则 明确公开原则 绩效考核标准、 考核程序、考核责任都应当有明确的规定， 而且在实施当中 应当严格遵守这些规定。 同时考核标准、 程序和对考核责任者的规定在企业应对 全体员工公开。 这样才能使员工对绩效考核工作产生信任感， 对考核结果也能保 持理解接受的态度。 公正客观原则 考核标准应当尽量客观， 根据客观考核资料进行考核， 让事实说话， 尽量避 免掺入主观色彩和感情因素。 直线考核与集体评议结合原则 对各级员工的考核， 都必须由其直接上级参与， 因为直接上级相对于其他人 最了解被考核者的实际工作表现， 并且对其工作负有指导培养和领导责任， 也最 有可能反映真实情况。 集体评议机制可以在一定程度上弥补直线考核可能存在的 主观性等其他考核中常见的偏差，使考核更为公正客观。 量化原则 为了使考核的标准明确具体， 便于操作，降低人为因素的干扰，