90后员工的管理方法.docxVIP

后员工的管理方法 独生子女，物 条件 越，自我?? 些是人 常常 后加上的 。然而，在人力 源 家和管理学教授看来， 后不 被如此 和 面的定 。剥掉 些社会加 于他 身上的 ，他 其 是一群喜 、目 定、只服 从自己折服的人、又有些率性的 新人。 后 工的管理方法一： 一、公司需要有容忍度 “ 些年 的 工有 候比 任性，因此公司必 有一定的容忍度，用他 的想法去考 。”在王禹衡加入 之前，她曾遇到一位年 、工作出色的 生。 “当 他在公司做意大利菲 特一款 的推广活 ，客 他很 意。但是工作半年后，他突然提出辞 ，原因是想去西藏旅游。”在 交流之后，王禹衡同意了他的离 ，“后来我想，我 25 的 候确 没有 个勇气做 一件事，但是他 敢。” 二、 厚待遇培养骨干 文化 意行 本身流 率比 大，王禹衡 此并不惊 ： “年 人都想看看其他公司怎 ，想多 ，跳槽是正常的。” 在， 里有不少 生和初 位都是 90 后 工。 了能 在 90 后中培养出 骨干，公司指定了一个“未来 之星” 划，即每年 出 10 个公司 核心骨干，着重培养他 的 和管理能力。 三、有区 的 性工作制 然 个政策很受 工的 迎，但是确有做行政等其 他岗位的员工感觉心里不平衡。“如何平衡公司内其他岗位的情绪，”是个大问题。行政岗位需要按时上下班，工作时间