《杜拉拉升职记》读书笔记(多篇).docxVIP

《杜拉拉升职记》读书笔记 ( 精选多篇 ) 第一篇：杜拉拉升职记 读书笔记 ( 二 ) 杜拉拉升职记 读书笔记 （二 老板的不同特点：想要正确明白老板的工作指示，顺利开展工作，得到老板 欣赏和支持，你必须了解他的办事方法和特点。对杜拉拉这种行动派和结果导向强的员工来说，李斯特这种喜好充实授权的老板，顺应起来很容易。作为老板来说，可以让自己放心做充实授权的，是最好的部属。 好的老板应该是怎么样的？李斯特具有的几点好老板特征：待人和气，尽量 不正面指责员工；耐心教导，愿意指导来请教专业知识的 下属 ；为人宽容，恭敬部属的意见，容许部属出错。 找大老板提案： 1）谨记大老板的一般思路：做这件事的好处是什么；是否 符合公司现有流程制度；预算和周期是多少；是否投入大于产出。 2）在阐述之前理清本身的思绪，论述历程掌握主题，别占用老板太多时间。 受累又受气怎么办：用工作表格或者定期汇报的方式让老板了解自己的工作 内容和工作难度。我们的 o.a.i 表格和述职运动，也是一种方法。 招人难，求职也难：职位越高，越重要，招聘和求职的难度也越高，岗位的 立室性越难符合。 “自下而上”还是“自上而下”：自下而上才是准确的提升流程。应该由用 人部分的主管提倡，再与这位主管的上级，以及人力资源部共同讨论这个人是不是已经具备了被提拔的本领。通常，一个主管的上级不会把他不乐意用的人强加给他。 王宏的成功策略：