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大型公司行政部年度工作计划 大型公司行政部 20xx 年度： 第一部分总体目标 一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发 展状况和今后趋势，行政部计划从十个方面开展 20xx 年度的工作： 、进一步完善公司的组织架构， 确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用， 三年不再做大的调整， 保证公司的运营在既有的组织架构中运行。 、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据； 、完成日常行政招聘与配置； 、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度； 、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划， 培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。 、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行， 并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。 、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。 、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人； 、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。 、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。 二、注意事项： 、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就