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技术团队如何做好管理和激励 技术团队如何做好管理和激励 ?研发团队管理是永恒而动态的，随着管理主体变化而不断创新的，激励层次也会随主体个性化需求的变化而不断升级，但只要我们了解其主体的个性，并去不断挖掘主体需求，也就能找到研发团队的激励点，从而让研发企业的技术竞争力持续形成，打造出真正“以人为本”的技术核心竞争能力 ! 技术团队如何做好管理和激励 实行人性化的弹性管理机制 一是日常管理人性化。研发人员的工作是以脑力劳动为主， 他们的思想与行为不愿意被束缚，希望拥有一定的自主空间，企业应在条件允许的情况下，尽力创造宽松、舒适的工作环境。比如营造包容、轻松的工作氛围，员工可以自主装扮工作空间：设计灵活的弹性考勤管理办法等。工作环境与氛围也是知识型员工自我追求与实现、满足的一部分，一些看似很微不足道的细节更能让员工感受到被尊重和关怀。 二是发挥项目制管理的积极作用。在很多研发企业，项目 制因机制灵活，便于考核被广泛应用。但实施项目制要注意三 个方面：其一，研发项目目标明确，标准清楚 ; 其二，在项目实施的过程中，每个项目根据时间进度要求，完成的结点须清 晰，并以此作为激励的依据 ; 其三，在项目研发结点，是否按时按标准完成，应得到的奖罚必须明确。这样便于员工了解标准、进度及激励机制等。 三是福利项目可自由组合。福利项目自选，是为了更好地体现员工的意愿，企业先对福利项目进行分门归类，员工