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施工企业工程项目成本管理的思路与对策的论文 施工企业工程项目成本管理， 是指在项目施工过程中运用必要的技术与管理手段对物化 劳动和劳动消耗进行计划、组织和监督的一个系统工程。施工企业项目成本控制是企业增加 利润、扩大积累的最主要途径， 是工程项目管理的关键。 因此抓住施工项目成本控制， 就可 以及时发现和解决施工项目生产和管理中存在的问题， 使生产和管理始终服从于保证工程质 量和降低工程成本这个主题。 由于建筑市场从来都是买方市场，激烈的市场竞争使得中标承包商的利润空间非常有 限，中标只是获得了工程项目的施工权，能否盈利还要看施工企业的成本管理效果。因此， 施工企业项目成本管理是企业成本管理的核心。 一、 施工企业工程项目成本管理中存在的问题 1、 成本管理工作弱化。施工企业为了在激烈的市场竞争中承揽工程，不惜牺牲利润， 以低标价中标，甚至垫资启动项目，在一定程度上增加了施工企业的风险， 损害了施工企业 的经济效益。 2、 成本管理缺乏事前预测和过程控制。一些施工企业的成本管理仅限于定期的财务报 表，是一种事后检查，没有事前预测和过程控制，与现代项目全面成本管理理论相差甚远。 3、 只重视生产成本，忽视全过程的成本管理。一些分公司只注重施工过程制造成本的 核算，忽视公司生产经营全过程的成本管理。 4、 成本管理方法落后。一些施工企业目前的财务管理还是依靠人工报表来完成，项目 之间