滑雪场建设项目可行性报告总结学习计划.docVIP

民乐扁都口滑雪场建设项目可行性报告 目 录 第一章 总 论 1 第二章 市场分析与市场营销策略 . 10 第三章 建设规模 30 第四章 建设场址及建设条件 . 32 第五章 建设规划方案 . 35 第六章 原材料、燃料供应 . 41 第七章 环境保护、安全卫生与消防 . 42 第八章 组织机构和人力资源配置 . 57 第九章 建设工期及进度安排 . 58 第十章 项目工程招投标及工程监理 . 59 第十一章 投资估算与资金筹措 . 60 第十二章 财务评价 . 63 第十三章 社会评价 . 70 第十四章 风险分析 . 72 第十五章 结论与建议 . 77 _Toc323224712 . 民乐扁都口滑雪场建设项目可行性报告 第一章 总 论 一、项目背景 （一）项目名称 新建民乐县扁都口滑雪场一期工程项目 （二）建设单位概况 该项目由张掖市民乐县雪龙凯达体育娱乐开发有限公司承办， 该公司始建于 2012 年 4 月，法人代表为刘云凯同志。 该公司主营范围为冰雪体育运动、 冰灯雪雕策划、 组织体育活动； 承办展览、展示活动、销售工艺美术品、 旅游纪念品、文化体育用品； 住宿；会议服务；餐饮服务；零售饮料、烟、酒、百货；糕点加工零售。 目前，该公司设一个筹建处，筹建扁都口滑雪场的一期新建工作。 公司还从全国知名的黑龙江亚布力滑雪场、 亚布力风车山庄、 吉林北大湖和北京南山滑雪场聘请了一批优秀的专业技术人员， 他们大都有十年以上的滑雪场工作经历， 参与了上述滑雪场的创建， 并都到国外滑雪场进行过系统的培训和研修， 滑雪场开发和管理的理论和实践经验兼备。 这些专业技术人员将成为扁都口滑雪场中层管理团队的骨干。 董事长刘云凯同志， 37 岁，毕业于吉林省体育学院运动系本科。原国家滑雪队运动员， 退役后一直从事旅游滑雪场开发建设， 经营管理（详见个人简历）在资本运营和投资管理上， 有丰富的经验和独到的运作理念，对行业市场的发展动向具有敏锐的洞察力和前瞻性的判断力。 完全具备了项目法人的承担能力。 . . （三）可行性研究报告编制依据 1、《民乐县旅游发展总体规划》 2、《扁都口旅游区修建性详细规划》 3、《风景名胜区管理暂行条例》 4、《风景名胜区规划规范》（GB50298-1999） 5、《美国国家滑雪场协会环境宪章》 （NSAAENVIRONMENTALCHARTER） 6、国家计委、建设部 1993 年颁布的《建设项目方法与参数 （第二版）》及国家计委颁布的《投资项目可行性研究指南》 。 7、建设单位提供的其它有关资料。 （四）项目提出理由和过程 1、滑雪旅游在全国呈现蓬勃发展的态势 我国滑雪旅游的规模化发展起始于 1996 年在哈尔滨举办的第三届亚洲冬季运动会， 作为第三届亚冬会雪上项目的承办地， 亚布力滑雪场及周边区域的滑雪旅游开发的商业导向， 引领我国滑雪旅游走向了规模化发展的道路。 自 1996 年以后，亚布力滑雪旅游开发客观上的示范效应引起了拥有雪地资源省市地方政府和投资商的广泛关注， 一大批滑雪场的规划建设纷纷展开。截止 2010 年，黑龙江、吉林、新疆、北京、四川、辽宁、河北、陕西、湖北、云南、甘肃、宁夏、河南、山西、山东、浙江、重庆、天津、 内蒙古以及西藏等十几个省市已建成滑雪场 200 余家。 2009～2010 年雪 季全国滑雪人次超过 1000 万人次，而且，正以每年两位数百分比以上的速度增长。 滑雪旅游在全国范围内的蓬勃兴起使扁都口滑雪场拥有了开发和立足的市场基础。公众不断上涨的滑雪旅游消费需求成为项目持续发展的动 . . 力源泉。 2、甘肃省加大雪地资源的开发力度 榆中县兴隆山滑雪场是甘肃省的第一家滑雪场， 2004 年由刘云凯亲自实地考察开发建设， 当地政府在交通、 电力、水力和通讯等配套基础建设上投入了大量的物力和财力，并且还配套出台了一系的投资优惠政策。 目前，雪场运营状况良好， 2006 年安宁区修建了甘肃省第二家滑雪场，由于选址及地理环境没有兴隆山位置优秀， 经营状况一般， 但也形成了良性竞争开发滑雪市场的目的。 兴隆山连续搞了几届冰雪文化旅游节， 得到了省市各级政府领导的重视，填补了冬季旅游项目的空白。 在我国，政府主导作用的有效发挥对相关产业的发展意义重大。 各级政府对滑雪旅游产业开发的大力支持， 在软硬环境两个方面都为项目的开发创造了必要的条件，营造了必需的氛围。 3、北京引领全国新一轮滑雪旅游热潮 北京的滑雪旅游起始于 1995 年北京延庆石京龙滑雪场的开发运营，但北京的第一轮滑雪热却是于 1996～1997 雪季在黑龙江的亚布力滑雪场表现出来。在这个雪季亚布力滑雪旅游度假区 32000 余人次的滑雪者中， 来自北京的滑雪者占有 30％以上的比例。受全国滑雪旅游快速发展的影 响，自