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管理一个团队注意事项 在团队里，表面上一池静水，暗地里却暗流涌动。其中”传染”最快的不是那些鼓舞人心、积极向上的信息和能量，而是那些让人消极、倦怠、心里不爽的人和事。若你稍不留心，自己也可能卷入负面能量的漩涡，不仅影响正常工作，伤害人际关系，严重还可能因此丢了工作。谨记，远离”负能量”，才能获得正能量，积极向上 ! 管理一个团队注意事项 杀伤力最大辐射面最广——抱怨 团队里的”祥林嫂”可男可女，他们总爱数落工作和生活中的种种不满，自怜自艾。工作中谁没有压力，成天抱怨咒骂，让本来安心工作的人也容易被负面情绪困扰。抱怨是团队中最易传播，辐射最快最广最具杀伤力的”负能量”。抱怨让自己和他人陷入负面情绪中，消极怠工，一个人会传染一个部门，一个部门会传染整个公司。有时，为了”维稳”，公司不得不”和谐”掉这样的人。 最易动摇”军心”——消极 “公司大概没前途了吧 ! ”“这样下去怕是工资也发不出了吧 ! ”办公室里，总是有人消极怠惰，对企业发展缺乏信心，患得患失。这种人的往往内心能量比较弱，而且行动力不高，总在瞻前顾后中蹉跎了时间和机会。员工消极的心理状态对团队氛围非常不利，当大伙都在为目标奋力拼搏时，这类人会传播出各种忐忑不安扰乱“军心”的信息，对于有攻坚任务的团队来说，这种人的威胁极大。 最耐不住寂寞——浮躁 怕左右摇摆的人，也怕急于求成的人。社会够浮躁了，每个人都急于得到一个“成功”，想要一夜暴富。在办公室里这种急于邀功，做事不踏实的人很容易破坏团队的协作和平衡，也容易带动其他人与他一样“急行军”，而少了脚踏实地的积累。不管是处于哪个发展阶段的企业，此类人肯定都不会受到青睐。 最易演变成办公室冷暴力——冷淡 团队人际关系冷淡对团队建设有很大的负面影响。表现为工作协作中有意不配合，疏远同事，甚至有意给同事设置障碍等。冷淡的问题不及时处理就会演变成团队“冷暴力”，导致整个团队人际关系恶化，人心背离，缺乏战斗力，极大地影响团队绩效。不少人对办公室里的“冷暴力”倍受压力，难以负荷就会选择辞职离开，对公司来说，显然也是造成人才流失的又一重要原因。 最无力无能的表现——自卑 因为担心在团队得罪人，又担心做错事被领导批，所以做起事来总是畏畏缩缩，什么重任都不敢承担。这样的人其实也不会受欢迎，在团队协作中，大家更喜欢与自信、有担当的人合作。而对于老板来说，你的自卑在他看来很可能就是能力不足，往后必定难受重用。 最禁锢自身发展——妒忌 凭什么这机会又给了他 ?他都主管了，还想怎么样啊 ?在这个只以成功论英雄的社会里，工作中的竞争常常变成了妒忌。 别人的进步和优势让自己脸上无光，立马心生恨意。竞争中必有强弱之分，但想要自己的综合竞争力变强，就要从自身修炼开始，一味的敌视别人的进步和优势，反而会让自己陷入负面情绪，最后对自身发展不利。 盲目追求面子——攀比 一个假 仕包包，也可能在 里引起一 明争暗斗。 公室里的女人 比包包，比名牌，男人 比 子，比手表，甚至比“小三”。如果是工作中一决高下，倒有几分 极的 争意 ，但只是攀比一些物 上的 西就毫无意 了。其 些物 上的 西从 生涯 展的角度来看，都属于外生涯范畴，盲目的攀比只会 人忘了重 内生涯的提升和修 ，容易滋生浮躁情 。 最易影响 人 和 ——多疑“最近老板没吩咐什么任 我，是不是我做 了什 么?”、“今天小李拿我开玩笑，是不是上次工作的事没配合 好，所以才故意整我 ?”??同事之 ，上下属之 缺乏信任， 疑 方的行 止另有目的。 女性因心思 、 感情和周 人 化比 敏感，更容易患上“疑心病”。其 “疑心病”的根源在于工作 力，个人注意 工作 奏，做到 弛有度，避免猜疑 成偏 妄想影响了 的和 和合作。 面 高 的工作、堆 如山的事 、千 万 的人 关系、 争激烈的商 技， 人在工作着的每一分 里都如同在 斗。如 自己陷在“ 能量”里 拔不出来，很有必要重新 你的 定位，分析得失和利弊， 个人 划 行微 ， 划跟上 展的步伐，才能 自己游刃有余。如果是 自己根本不喜 份工作，那么就很有必要重新 行 定位，重新梳理你的核心 争力，找到新方向后再 前 。