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老员工不服从管理怎么办 如何让这些老员工在不成为新员工上升的障碍的同时，在企业内发挥他们的优势，或是采取其他合理的方式让他们体面地离开企业，无疑都是 HR的一大挑战。 老员工不服从管理的原因与解决对策： 我们所说的老员工主要体现在两个方面： 第一是资历老。所谓资历老，并不是指年龄大，而是指这 些员工在本企业中的工龄 ( 或司龄 ) 相对较长，有的甚至是企业 创业初期的员工，他们与企业的发展有着很深的渊源，他们经 历了企业发展历程，对企业文化的认同感较强 ; 第二是贡献大。所谓贡献大，是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出突出贡献。 问题出来了，难道企业有老员工就不好吗 ?我们不能武断的回答好或者不好。针对这种情况我提出来的建议是：首先要 加强老员工持续学习系统的引导和执行 ; 其次就是对在座的各位学员提出一个要求，就是你要对你的老员工进行能力提升辅导与激励。经常与老员工描绘企业的战略目标以及对他们提出 如何才能达到或完成战略目标，引导他们不断持续的学习 ; 最后就是要引进岗位竞争机制——能者上庸者下，让老员工做适 合的事。这样，就会把老员工阻碍企业发展的系数降低，让其从事自己适合的岗位，从而使老员工对企业发展起到该起的作用。 常常有企业认为 , 老员工就是一张支付养老金的发票，会给企业带来无可估量的负担，有企业甚