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聪明的领导者如何处理领导和下属的关系 ? 团队积极性不高，员工消极对待工作 ; 然而企业的绩效长 期难以达标，领导十分焦虑，传统企业管理中一种根深蒂固的心态是“找茬”，想着以绩效考核的形式来改善员工的懈怠状态。下面就是 jy135 网为大家整理的聪明的领导者如何处理领导和下属的关系的经验，希望能够帮到大家。觉得有用的朋友可以分享给更多人哦 ! 不过，绩效考核注重的是指出员工的不足之处，需要他们 按要求达到某种既定的目标，这更像是一种指令性的要求， “你说我做”的形式无疑难以调动员工的主动积极性。 毋庸置疑，建立一个有活力且高效的团队需要领导与员工 双方的积极配合。可是，团队没有“战斗力”到底是领导的管理问题还是员工的个人问题 ?这其实就是一个团队建设问题，既然如此，管理方式才是其中的关键点，只有选择一种良好的管理方式，才能让团队互相之间配合默契，大家的主动性才能发挥出来，自然也就能够形成一个高效的团队。 因此，领导的管理很重要，打造具战斗力团队是企业领导 至关重要的能力与素养。作为团队 Leader 如果对“领导”二 字没有深刻的理解，不识其真正意义所在，要想真正做好管理，带好团队是没有可能的。 聪明的 Leader 帮助员工发挥特长 盖洛普咨询公司此前的一项研究发现，“基于优势的员工 管理方式”是否成功取决于企业是否能做到以下 4 点： 、员工清楚地了解自己与同事各自的优势是