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副总经理的述职报告范文 副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作，以下是专门 为你收集的副总经理的述职报告范文，供参考阅读！ 尊敬的领导： 大家好! 我今年的工作压力非常大，集团公司工作量是海量的，在总经 理不到位的情况下， 我以总经理的岗位要求要求自己， 把集团 6 家公 司看作一盘棋， 统筹安排整体推进， 在董事长的逐项授权下开展具体 工作，扛着重重压力，始终坚持公司利益高于一切，一边解决公司发 展中的新问题， 一边处理以前遗留的老问题， 从房地产公司的基础建 设从无到有点滴做起， 以公司年度目标达成为方向， 以公司团队建设 为重点，以公司体系建设为保障，以公司日常管理为基础，展开集团 公司的工作， 通过自己的努力去解决公司发展中的几个问题： 内外部 资源整合问题，内部团队建设问题和制度流程体系的完善。 10 月份 以后，总经理到位，我调整自己的角色，我的工作以围绕协助总经理 工作，参与公司经营生产管理与决策展开。 本部门或本公司年度内部管理及团队建设情况： ( 一) 内部管理工作 1 、制度建设：作为常务副总，面对公司多项目管理的实际需要， 我积极推进公司内部制度流程建设工作，在年初即定 20XX年为公司 制度建设年，希望通过一年打基础，二年做完善，三年成系统的制度 建设，完成公司三级业务流程的建设， 今年在公司内部初步建立了一 些应急的制度。 2 、业务理顺：并在实际工作中，我积极引进人才，我主张解决 问题从源头抓起，从模板建设防范风险，合同管理规范经营，通过成 本管理逐步解决公司原来的遗留问题， 根据公司发展的情况不断探索 新的盈利模式， ( 二) 团队建设工作： 20XX 年 5 月我初到公司时，公司房地产专业人员非常缺乏，到 20XX年底，通过我的努力完成了总部高层队伍的建设，通过招聘面 试 20XX年 12 月份，产品研发总监到岗， 20XX年 1 月人力行政总监 到岗，4 月营销总监到岗， 6 月工程总监到岗， 7 月份董事长引进财 务总监，而在年初我就安排行政部与猎头公司， 签订了高级人才引进 的合作协议， 10 月份杨总正式到岗就职，至此完成了集团总部的人 员组织工作。 另外，完成了南召公司项目总经理，内黄公司常务副总等项目 高管的招聘。 对公司的团队建设工作，我做的工作还很有限，虽然我屡次在 各种会议中提出“树正气，讲效益，公司利益高于一切”，在工作我 始终是以身作则， 影响了公司一批想干好工作的同志， 他们也是默默 奉献，点滴做起，任劳任怨，公司的基础建设才得以初步达成。 年度目标管理情况： 20XX 年集团公司年度销售金额是 6 亿，总销面积 21。2 万平米。 到三季度末据各下属公司实际情况调整目标为：销售目标 3.28 亿， 销售面积为 16.97 万平米( 因龙湖，兰考两项目未开建 ); 实际实现销 售收入：2.73 亿; 总销售面积： 12.3 万平米。 虽然整体完成的情况不理想，有受到大环境影响的因素，更有 公司经营战略布局的问题， 但是为达成目标， 我带领集团刚刚创建的 团队为年度目标达成努力， 在人员少任务重的情况下， 为项目公司解 决我所能解决的所有问题， 包括召开各种类型业务会议、 实操完成各 项目公司的招采和预结算工作、 制定加快项目推进促进生产力发展的 政策和制度， 安排各口专业人员的多次下项目支援、 内外部资源的整 合和引入等。 目前存在的问题及今后努力的方向。 (1) 关于执行力 公司 6--10 月份的浮夸风：认真反思我的工作，有些事情出现 有我的责任，比如北大纵横化费公司大量的人力、物力、财力，耗时 半年时间做的无法使用的半成品制度， 不仅没有对公司的规范化管理 起到推进作用， 反而起到了很大的副作用， 这里有我整体高度不够的 原因，也有发现问题没有及时处理， 发现咨询公司实际驻场工作人员 整体业务素质差、 发现阶段性成果不能合格时、 发现公司内部个别人 员能力及专业度不够却越权指挥， 越级汇报， 我没有及时制止工作的 推进和方向的调整， 最终造成咨询公司的工作重心严重偏离， 大搞浮 夸风，即造成了他们的工作结果不合格也造成公司内部人心思动不安 工作。 有些人员德薄而位尊是造成这次浮夸风的根本。以后再有类似 情况出现， 应该严格按照公司的管理层级进行管理， 不能允许相关人 员越权行事， 对自己的分管的工作要加强执行力， 既定目标要加强监 督把控，把问题消灭在萌芽中。 (2) 关于坚持和方法： 南召项目问题：在年初南召项目上马时，基于我的职业素养对 BT项目和开发项目综合判断， 屡次给公司建议这个项目的不可行性， 但是最终建议没有得到公司的认可， 6 月份这个项目的匆忙上马。到 10 月份，项目自身的问题已彻底暴漏， 公司已经累计投入资金约 5000 万元，但回收期还遥