2021年MBA面试详论策略决定成败.docVIP

MBA面试详论策略决定成败 MBA入学面试关键点---MBA面试详论 　　自我介绍 　　自我介绍时间通常为1-2分钟(100-200字) 　　语言表示,关键提炼,气度非凡,目标明确 　　经历、技能、天分和受教育全部说吗? 　　寻求你亮点,引导考官提问 　　应对策略： 　　*1、简短介绍（姓名、年纪、毕业院校等）； 　　怎样让您记住我 　　*2、关键成就； 　　4年3个企业迷惑 　　亮点挖掘(由推销员之死到网络教育精英) 　　3、这些成就说明关键能力（最好用她人评价来说明自己优异）； 　　4、这些成就和能力对于你理想和未来工作成就关键性； 　　5、客观陈说上MBA原因，及将怎样发展职业规?lt;/SPAN 　　个人面试 　　依据你简历提问问题 　　漏洞是无法改变事实还是有意疏忽 　　是否提前进行过演练 　　可能问题是否设想过 　　设计好问题 　　决议能力 　　就业中行业\产品\项目\服务选择 　　语言逻辑能力 　　清楚\突出\有针对性 　　商业道德 　　人心向善 　　人际关系 　　应对策略 　　1、每个问题回复应该包含下列多个部分； 　　2、事件确定； 　　3、多角度认识事件，客观认识事件； 　　4、由事件认识问题，抽象问题实质(即明白自己要做什么？)； 　　5、系统分析问题，给出问题处理方案得出分析过程和决议标准； 　　6、选择方案关键原因(凭什么做对)？； 　　7、概括自己结论(突出关键和思维清楚性)。 　　小组面试 　　过程： 　　时间：20-30分钟，程序大致以下： 　　第一步，小组组员一起阅读案例，并进行简单交流，确定Leader和简明分工； 　　第二步，面对考官，简明复述案例； 　　第三步，小组轮番讲话； 　　第四步，考官提问，小组回复； 　　考察关键 　　团体精神 　　有没有参与精神， 　　有没有领导才能， 　　有没有协调能力， 　　有没有牺牲精神。 　　总而言之，是看你在团体中角色胜任程度，和你对团体贡献。 　　案例类型 　　案例分析型：就是以小组为单位讨论实际商业问题。案例分析能够很好地测试面试者分析能力、推理能力、自信心、商业知识和沟通能。 　　问题处理型：是以小组为单位共同处理一个虚拟难题。如：北京现在有多少个汽车轮胎？这类题特点是极具挑战性，需要组员亲密配合和高度精力集中。 　　技能考察型：往往是在小组参与下考察你演讲能力、分析能力和逻辑推理能力。如考官要求面试者在有限时间内就某个陌生专题准备短时间演讲和辩论，以考察你在众目睽睽之下表现。 　　应对策略 　　花拳锈腿和绵里藏针 　　花时间琢磨案例还是人 　　关键要抢吗? 　　当导演有多长时间? 　　学会倾听(动脑和动手) 　　共同繁荣 　　小组面试注意事项 　　1.战略上突出个人,战术上尊重考友.。 　　注意发型、衣着整齐，面试官距离通常比较远，这么有利于面试官之间沟通。 　　3.个人介绍中,很多人会谈及自己考MBA原因:”管理方面比较欠缺”,这是很忌讳。 　　4.自信而不傲慢,即使是最高学府面试官,也一样含有些人性共同弱点。 　　5.恰到好处地抬高她人,也会提升自己地位。 　　6.不要抢着讲话或打断她人话，假如某人话过长，即使你不打断，面试官也会打断。 　　7.就事不就人,不要直接攻击其它考生，但能够迂回说明，既表现团体精神，又显露才华。 　　8.要对她人和自己讲话关键点进行统计，因为面试官可能随时插入话题，或打乱原计划。 　　9.事先约定总结人可能没有机会做总结，所以要随时做总结准备。 　　10.讲话时间不能太长，尤其是自我介绍，不然可能引发反感。 　　11.讲话不能太少，会被认为没有见解。 　　12.不要怕她人把见解说完，实际上，在开始时陈说关键见解，在后期发掘部分亮点，效果愈加好。 　　13.考完后不要在考场周围喧哗或吸烟，以免事后扣分。 　　14.在小组其它组员偏离中心议题时，立即纠偏会十分有利。 　　15.在小组组员发生争吵时，进行协调是必需，不然会使得小组成绩系统偏低。 　　16.思维不能完全被案例束缚，但提出新奇见解不能离题过远。 　　17.见解不能消极，表现主动进取和务实精神。 　　18.以一个有价值参谋人员出现，往往比以领导身份出现，更轻易取得考官好感。 　　19.考官可能在中间忽然打断，问询某一个人私人情况，要有思想准备。关键是考察应变能力和材料和实际吻合情况。在这个间隙，其它人恰好能够分析材料。 　　20.看材料时候最好将关键点做笔记，关键为三部分：存在问题，分析原因及功效性处理方案。 　　21.小组进场前先沟通一下，有利于协调见解。通常学校倾向于避免考生事先沟通。 　　22.面试官小组通常有两类，一类为外聘人力资源经理主导，另一类为北京大学教授主导。她们爱好和侧关键可能有所不一样。前者可能提部分私人问题，后者更可能提管理学中问