绩效管理重点和常见误区.pptVIP

绩效管理的重点和常见误区 * xxxx公司绩效管理执行原则 1、公开性原则： 让被考核者了解考核的程序、方法及考核结果等事宜，使考核有透明度。 2、客观性原则： 以设定的考核指标或工作表现为依据进行评价与考核，避免主观臆断和个人情感因素的影响。 3、开放沟通原则： 考核者与被考核者沟通，解决被考核者工作中存在的问题与不足。 4、差别性原则： 针对不同考核对象的考核内容和考核执行方式有所区别。 5、常规性原则： 将考核工作纳入日常管理，成为常规性管理工作。 绩效管理的重点和常见误区 * Xxxx公司绩效管理分类及考核适用对象 1、绩效分类： 部门考核 个人考核 2、考核所适用的对象： 公司各部门（各部、处、车间及其他同级单位） 公司所有正式员工（各级管理人员及一般员工） 下列人员除外： 公司总经理 考核期休假、停职愈半数时间以上者 严重违犯公司规章、制度或违犯国家法律的人员 绩效管理的重点和常见误区 * 考核对象、内容、频次 被考核者 考核工具 考核内容 考核频次 部门 各部门、车间 绩效考核计分卡 关键绩效指标（90%）、 日常指标(10%) 季度考核 个人 副总经理、总助、总监 关键绩效指标（90%）、 日常指标(10%) 月监控、半年考核 部门正副 关键绩效指标（90%）、 日常指标(10%) 季度考核 其他各级管