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最新整理施工项目的技术交底 施工项目的技术交底是施工准备不可少的一项重要的工作，用以 提醒施工人员在施工中应注意的事项，是工程项目顺利实施的一项重要的措施。 一个好的技术交底，来自于施工经验丰富、理论水平较高的、功底较深的工程技 术负责人深思熟虑的结果。这样的技术交底，比较切合实际，具有指导施工的实 际作用。 技术交底的内容 施工技术交底是指施工图纸和施工组织设计的交底。 图纸是施工的模型, 施工组织设计是图纸实施的模拟方法。按其工作的重要性，施工技术交底大致 以 下内容所组成。 1.1施工图纸的交底 图纸是施工人员施工的依据。施工图纸的交底应着重于图纸主要内容和 特点的交底，有利于施工人员消化图纸的内容， 掌握图纸的要点，熟悉图纸的意 图，满足图纸功能的要求：了解施工图纸的特点，采用适宜的施工方法或施工方 案，有利于解决图纸特殊设计的要求。 1.2主要施工方案或施工方法的交底 针对施工图纸的特点，编制切实可行的施工方案，以便解决施工中的疑 难问题，是编制施工方案的主要目的。通过技术交底，有利于施工人员正确地执 行施工方案，保持正常的施工。为了保证工程项目的优良，对个别分部或分项工 程，编制专门的施工方法加以控制是必要的； 技术负责人应对施工人员进行主要 施工方法的交底，施工人员则应严格地按施工方法进行施工， 确保工程质量达到 预期的效果。 1.3质量和安全措施的交底 针对工程的特点和特殊的环境，制定必要的质量和安全措施，是施工方 法或施工方案不可替代的补充，对于工程质量和安全施工将起到不可估量的作用。 为此技术负责人应对特殊部位的施工、特殊环境下的施工，有重点地布置具体的 施工措施对特殊作业的过程逐一地进行交底， 促使施工人员引起足够的重视，杜 绝重大的质量或安全事故的发生。 1.4施工总平面的交底 施工总平的意图，充分地发挥总平的作用。 1.5新技术应用的交底 科技是第一生产力，只有加大科技含量，充分地使用新技术、新材料、 新工艺、新设备，才能提高企业的生产力，提高企业的竞争能力，提高企业的经 济效益。技术负责人可结合图纸的要求，“；因地制宜“；地推行建设部十项新技 术和“；四新“；技术；就应用的范围、工艺的要求、质量的标准、经济效益等， 进行分析交底，激励工程项目应用新技术的积极性， 激发工程技术人员应用新技 术的热情。 1.6施工进度的交底 从施工项目开工之日起，业主最大的心愿是早日竣工，尽快营业，能够 提前得到回报。所以保证合同工期，是对施工项目最起码的要求。如何满足工期 的要求，只能是选择最佳的施工进度计划，选择最优的施工 管理人员。所谓最佳的施工进度计划则是流水作业计划， 因此控制流水作业 计划的工期，流水作业工序的搭接、流水作业施工的关键线路、流水作业班组的 配备、施工材料的供应以及施工成品的保护等，则是施工技术负责人对工期重点 交底的内容。 1.7成本降低渠道的交底 企业进行施工生产的目的，是采用合理的施工技术，努力降低成本，提 高经济效益。为此，在降低成本的渠道上，技术负责人交底时，应注重优化管理， 选择与成本有较大直接关系的措施进行交底。 诸如抓优良工程，提高产品的一次 合格率；抓标化工地的建设，减少材料的浪费；抓流水作业的施工，节约管理费 的开支；抓新技术的应用等，均是节约成本比较有效的渠道。 技术交底的制度 技术交底工作应在项目开工之前进行， 应形成一种制度，应明确交底的 技术负责人和参加交底的人员。 2.1按照工程的大小、复杂的程度、施工的难度的需要，技术交底人应分 别明确公司的总工程师、分公司的主任工程师或施工项目的技术负责人来担任。 公司的总工程师负责组织重要的施工项目或特殊工程的技术交底； 分公 司主任工程师负责一般工程项目的技术交底； 施工项目技术负责人负责分部工程 的技术交底。 2.2被交底的人是工程项目的全体施工管理人员。 技术交底的文件 技术交底应形成书面材料，内容要具体扼要，并有交底人、接受交底人的 签字。书面材料等同于施工文件，要即时分发到相关部门和人员，作为今后技术 复核、质量安全检查、竣工验收、技术档案等的依据。