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职位分析流程概念 一、职位分析的概念 职位亦称职务。 它是指一定组织为实现其管理目标而赋予某一工作人员所承 担的职权和相应的责任。 职位分析简单地说， 就是对一个工作职位进行系统分析， 从而实现职位的合理化和管理工作的高效化的一种方法。 具体说，职位分析包括 以下内容：一是从管理的实际需要出发， 分析和确定其管理职位并进行科学分类； 二是对不同职位的职权和职责及其任职人员所需的条件进行全面、 具体、系统分 析，进行规范。 为选拔适当的任职人员提供客观依据， 并使任职人员明确其权力 和责任，还为考核培训人才提供科学依据； 三是对合理职位进行科学、 客观地评 价，培养与使用人才提供客观依据。 二、职位分析的意义 职位分析是企业人力资源管理的一种基本方法。 主要包括职位分类、 职位规 范和职位人员任职评估。正确掌握和运用好这一方法具有重要意义。 1 、科学地进行职位分类，有利于加强企业的人力资源管理，建立合理高效 的企业管理机构。一个企业为实现其生产经营目的， 就必须建立合理的管理机构。 而每一个管理层次必须有其相适应的不同职位。 正是由于不同的机构和大大小小 的职位才构成了一个完整的机构。 因此，合理的管理职位， 将有利于建立高效的 管理体系。 现代企业人力资源管理的目的是实现人与事的合理结合， 做到人适其 职和职得其人， 使工作获得最佳效果。 职位分类正是实现这一目的的前提条件和 必要手段。 只有从企业整体出发， 首先确定企业的各种职位， 才能确定不同职位 的权责及其人员要求，然后才能科学地选人用人。 2 、科学地建立职位规范，有利于合理使用人才正确评价人才。企业的各种 职位应该具有哪些权力和责任， 应该具备什么条件的人才能承担， 这是合理用人 和明确职责的基本条件， 只有认真做好职位规范工作， 才能使各级人员按职位要 求“对号入座”，并实行统一的管理标准，从而简化人力资源管理，提高工作效 率。职位规范还是职位评价的基础， 只有在职位规范的基础上， 明确了各种职位 的权力和责任，才能对每一工作人员履行职责的情况、作用正确估价。 3 、科学地做好任职评估工作，有利于合理确定员工人选和职位，并支付相 应的报酬。 对每个职位的工作进行正确评价。 使人力资源管理部门每个职位的任 职条件和报酬水平比较清楚了解， 就可以依据评价结果， 结合职位的重要程度和 贡献大小来确定职员的报酬， 从而切实贯彻按劳分配原则， 就可以根据不同职员 工作实绩的好坏及能力的强弱决定其升降或奖惩， 并有计划地做好人员选聘培训 工作。 三、职位分类 （一）职位分类的内容 企业职工的职位分类是人力资源管理的基础工作之一。 它是以客观存在的事 实为依据，将企业中所有职位，按其工作的性质、繁简难易程度、责任的大小、 承担该项工作的资格及条件，加以合并，形成专门化、系列化的工作程序。就像 一家百货公司为了方便顾客和强化管理， 对性质相同的商品进行归类， 划分出电 器、成衣、布匹、鞋帽、文具、家具、玩具、日用杂品等若干个部、科或柜、组 等等。 职位分类的过程就是对企业的全部职位进行系统分析的过程， 主要解决的是 企业职位设置的合理性及企业职位之间的内在联系问题。 企业职位分类一般包括 相互联系的三个方