企业对项目部技术交底.docVIP

. 杭州通达集团有限公司 开 工 前 交 底 资 料 交 底 部 门 ： 技术部、工程部 被交底项目： 交 底 时 间 ： 年 月 日 .. 杭州通达集团有限公司 开工前交底资料 目 录 第一章 工程技 交底 ??????????????????????????? 2 一、 目部开工准 ??????????????????????????? 2 二、 平面布置 ??????????????????????????? 3 三、重要的 施工方案 ????????????????????????? 3 第二章 工程 量交底 ?????????????????????????? 6 一、工程 料方面 ???????????????????????????? 6 二、 量方面 ???????????????????????????? 7 三、公司 量方面要求 ????????????????????????? 8 第三章 安装工程技 、 量交底 ?????????????????????? 10 一、 气工程 ????????????????????????????? 10 二、 水排水工程 ??????????????????????????? 13 三、通 空 工程 ??????????????????????????? 16 第四章 文明施工、安全生 （消防）技 准和操作 范安全交 ???????? 18 一、安全管理 ????????????????????????????? 18 二、文明施工 ????????????????????????????? 19 三、脚手架 ?????????????????????????????? 21 四、基坑支 ????????????????????????????? 23 五、模板工程 ????????????????????????????? 24 六、三宝四口 ????????????????????????????? 24 七、施工用 ????????????????????????????? 25 第 1 页 共 28 页 杭州通达集团有限公司 开工前交底资料 八、物料提升机 ???????????????????????????? 25 九、塔吊 ??????????????????????????????? 26 十、施工机械 ????????????????????????????? 26 十一、安全 料 ???????????????????????????? 26 十二、建筑工程必 按三个 段（基 施工、主体及竣工） 整个施工 程 行 安全生 等及 定。 范 准： （参考） ??????????????? 27 第一章 工程技术交底 一、 目部开工准 ： ．应完善开工前的各项备案手续，施工合同，施工许可证，开工报告。 ．组建与工程规模相适应的项目管理班子，严格每位管理人员的岗位责任制，工作职责范围，建立可追塑责任的制度。各部门的管理人员应具有相对的工作稳定性，并且以具有上岗证书者为佳。 ．应与相关部门建立良好的工作配合关系（市、区质安监站；甲方；监理公司；质量及材料检验单位等），其往来函件应有书面登记及按时回复。 ．施工图交底及会审，应符合程序要求，并且有书面记录。 ．应有满足工作和基本生活需要的临时设施，其中食堂设施应符合规定的卫生要求。大门、围墙等应符合公司要求。项目部应制定相应的规章制度及奖罚条例，规定管理人员的行为准则。 ．应有经过批准的《施工组织设计》和满足施工进度要求的专项施工方案，或者是专项施工方案 的完成时间表。各专项方案应在其开工前报公司批准、盖章。 1 ） 施工用电、用水专项方案； 2 ） 现场临时设施专项方案（包括“五小”设施） ； 3 ） 桩基工程专项方案（包括基坑围护及基坑降、排水方案） ； 第 2 页 共 28 页 杭州通达集团有限公司 开工前交底资料 4 ） 土方开挖及土方外运专项方案（必要时应经专家论证） ； 5 ） 砼结构检测专项方案（包括见证取样，专业检测单位资质） ； 6 ） 砼运输及砼浇捣，砼养护专项方案； 7 ） 承重支模架专项方案（应包括后浇带的专项章节） ； 8 ） 外脚手架专项方案 （包括塔吊专用卸料平台， 井架或人货梯与楼层连接平台，各种形式的悬挑 外架）； 9 ） 塔吊安装及拆除专项方案（包括塔吊群作业方案，塔吊基座，塔吊附墙件） ； 人货两用梯、物料提升机的安装及拆除专项方案； “四口“五”临边”围护专项方案； 12 ） 安全生产、文明施工专项施工方案； 13 ） 质量保证体系及工序间验收方案； 14 ） 地下室防水及回填土施工专项方案； 15 ）