让管理模式真正有效的四个步骤(职场经验).pdfVIP

本文极具参考价值，如若有用请打赏支持我们！不胜感激！ 让管理模式真正有效的四个步骤 ( 职场经验 ) 一种管理模式要取得真正的效果， 必须具备四个步骤。 第一步是模式的内容， 第二步是模式的原则， 第三步是模式的实施办法， 第四步是模式的执行保证。 下面我们以海尔的 OEC管理法进行具体的剖 析。 步骤一： OEC管理法的内容 “O”代表“ Overall ”（全方位） ，“ E”代表“ Everyone,Everything,Everyday ”（每个人、 每件 事、每一天） ，“ C”代表“ ControlandClear ”（控制和清理），其含义是全方位地对每个人每一天 所做的每件事进行控制和清理，总结起来叫做“日事日毕，日清日高”。 OEC管理方法可以概括为 五句话：总账不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。 剖析：对于模式的内容要简单实用， 很多管理方法比较复杂，复杂的东西往往推广起来比较慢， 执 行效果也不好，因为越复杂给人的想象空间就越大，容易在执行的过程中走了样。 步骤二： OEC管理法的原则 OEC管理法的一个核心是：市场不变的法则是永远在变。海尔要根据永远在变动的市场不断提高目 标。 三个基本原则：闭环原则，凡事要善始善终，都必须有 PDCA循环原则，而且要螺旋上升；比较分 析原则，纵向与自己的过去比，横向与同行业比，没有比较就没有发展；不断优化的原则，根据木 桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。 PDCA：P— Plan 计划； D— Do实施； C— Check 检查； A— Action 总结。 P 阶段：根据用户要求并以取得最佳经济效益为目标， 通过调查－设计－试制， 制定技术经济指标、 质量目标、管理项目，以及达到这些目标的具体措施和方法。 D 阶段：按照所制订的计划和措施付诸实施。 C 阶段：在实施了一个阶段之后，对照计划和目标检查执行的情况和效果，及时发现问题。 A 阶段：根据检查的结果，采取相应的措施，或修正改进原来的计划或寻找新的目标，制定新的计 划。 剖析：有了制度就要有原则， 原则能让员工知道能做什么， 不能做什么， 给员工的执行指明了方向，