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{绩效管理方案}某某公司 岗位绩效工资实施方案 向责任风险大的岗位倾斜。 7.建立企业实际的双重岗位划分标准，具体分为：管理类、技术 类、研发类、生产类、辅助生产类、后勤服务类。 二、分配形式 1.公司领导根据公司规模和效益实现情况，实行经营者年薪制。 其计算公式为： 经营者年薪收入=经营者基薪收入+经营者绩效收入 2.公司各部室管理人员、工程技术人员、辅助生产人员、后勤服 务人员实行岗位绩效工资制，按员工所在岗位的岗位工资与公司经济 效益挂钩，浮动计算收入。其计算公式为： 月工资收入=年功收入+ 岗位工资×公司绩效系数+绩效工资×个人 考核系数 3.生产一线关键岗位员工实行岗位绩效工资制，以生产片区为考 核单位，每生产片区按完成产量与生产计划完成率、产品出成率、质 量优级品率、安全情况等指标当月完成情况挂钩浮动计算收入，其计 算公式为： 月工资收入=年功工资+ 岗位工资×生产片区月考核指标系数+绩 效工资×个人考核系数 其中，关键岗位工资实行岗内分级，个人按所在岗内具体工资等 级计算工资 4.生产一线包装等一般工作岗位实行岗位记件绩效工资制，其计 算公式为： 月工资收入=年功工资+生产片区岗位工资总额/生