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维修大队维修班全国先进班组典型事迹材料 多年以来，维修大队维修班在上级领导的关怀和全班员工的共同 努力下，班组的安全生产与班组建设工作取得了较好的成绩， 维修班 先后荣获2007年**港集团公司“标兵班组”和“模范职工小家”、 市“工人先锋号”、全国交通水运系统“安全优秀班组”等称号。 一、制定完善班组管理制度，提高班组现场管理水平。4年来， 维修班制定和完善了多项工作管理制度，在班组中 强化“ 6S ”管 理，全面打造效率、质量、安全、服务品牌 。 二、 加强安全管理，夯实班组安全基础。 该班制定了安全活动 计划和安全网络图，明确了班组人员的安全责任，2007、2008年 度，全年安全责任事故为零。 三、 加强设备维护与修理，确保系统设备运转顺畅。多年以来， 维修班每年平均完成各种大小修理项目 7000多台次，平均每月完成 超过600台次，每年为分公司节省维修费用 30多万元以上。2008 年至今共承接外委维修任务19项，总价值35.5万元。 四、 积极开展技术改造和技术革新，提高设备完好率。几年以来， 该班共收到合理化建议和技术改造方案 40多条。修旧利用节约开支 约89.5余万元。 五、开展岗位练兵和技能比武，提高员工维修技术水平。维修班 积极开展以岗位练兵、技能比武、劳动竞赛和全员培训为平台，采取 多种形式提高员工素质。有2人取得技师任职资格，9人获得高级 技工资格。... 2010年度双文明建设先进班组机修组事迹 公司机修厂机修组现有职工25人，主要从事公司机械设备的维修 工作，一年来该班组紧紧围绕公司的各项方针政策开展各项工作， 努 力完成各级领导交办的各项工作，全年没有发生大小安全质量事故， 没有违章违纪的事情发生。 一、 修旧利废、控成降耗。 一年来，班组人人参与修旧利废工作，完成对叉车转向节、叉 车倾斜油缸、转向油缸、装载机及东风白卸车差速器、装载机传动轴 等40多个部件进行修旧利废，为公司节约了 2万余元的维修成本开 支。 二、 实行维修人员结构调整，大力推进一岗多能。 工作中，根据机修厂的要求，实行维修人员的结构调整，大力 推进一岗多能。通过机修组一岗多能对设备除锈油漆车台达到 20台 次，2010年，公司设备的整体机容机貌有了明显改观。班组人员积 极参与一岗多能的培训，机修组有3人持流动机械操作证，班组人员 打破工种界限，学习冷作电焊、车工、油漆工等技术，为公司推行一 岗多能树立了典范。 三、 班组人员积极学习新技术、新业务，创建学习型班组、争当 学习型员工。 近年来，随着集团对公司硬件设施的不断投入，公司新设备逐 渐增多，但新设备的新故障也逐渐出现，很多新技术以前一直没有接 触过，班组人员利用休息时间学习新设备的结构原理， 对新技术互相 讨论学习，并结合设备的故障现象摸索总结修理方法。 四、 放弃休息，加班加点完成公司的各项临时的修理任务，确保 设备按时保质 投入运行。 去年，公司在流动机械班组推行一岗多能，参与一岗多能人员， 技术参差不齐，各机种在不同程度上损坏都比较大，事故也频繁发生， 大部份修理工作都需要机修工来完成。 为了缓解修理压力，大家主动 放弃休息，加班加点，全年机修组累计加班 1000小时以上，及时对 各车台的故障进行修理，保证了大量货物的疏港。 五、开展第二小家建设，班组各项规章制度健全，各项管理记录 齐全、规范。班组成员互助互爱，营造大家庭的氛围，增强班组的凝 聚力。班组将每个组员的生日、地址等情况写在班组指定的墙上，对 每个组员的生日他们都进行庆贺，对有病或其他有困难的职工他们都 及时派人到家中关心慰问。因而表现在个人感情上，该班组显得很融 洽，表现在工作上，他们的集体主义意识很强，在工作上和生活上都 做到了和谐稳定。 总之，该班组急公司、队所急，想公司、队所想，努力完成各项 工作，同时根据公司和作业区提出的各项要求， 率先尝试，走在前面, 为公司、机修厂各项改革措施、各项制度的出台起到了良好带头作用， 是一个优秀的班组。 先进班组事迹材料 浆粕厂二车间保全二组担负着二车间一半设备的维修工作，现有 10名员工。一年来，该岗员工在保全组长王焕登的带领下，以公司 总工部、分厂指导下，立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的作 风赢得了厂及全公司员工的称赞。 一、兴学习之风、练业务素质，全面提升技术水平。该组以厂“绿 色管理”创优活动为契机加强日常技术培训，通过开展“一日一练、 一周一技、一月一考”，建立岗位练兵台，互学互助结“对子”等灵 活多样的岗位培训活动，营造一个崇尚学习的良好氛围，全面提升岗 位人员的技术水平。保全工不但资料报表的填写和读书笔记记录有了 很大进步，实际操作的技术水平，尤其是维护修理水泵的技术也有了 突飞猛进的发展。他们还经常利用工作空闲时间，召开班组技术座谈 会