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经管学院 2014 级研究生会考核制度 一、例会考勤 1.每次例会如有迟到或不到的情况必须向部长请假，若请假事由 部长不能做决定的，请示主席团成员。 2.每人每学期请假（包括迟到和不到）次数最多为 3 次。 3.无故迟到者（3 分钟以上）每人每次扣 1 分，无故不到者每人 每次扣 2 分。 4.例会考勤时间以签到表记录的到会时间为准。 5.每学期全勤者加 3 分，3 次以上每超过一次减 1 分。 二、工作绩效 研会开展的活动，由多个部门的干事组成的团队共同完成，团队 由团队负责人领导。每个活动原则上由研会成员自愿参加。不同的活 动难易不同、工作量不同，分为三个等级，分别赋分 10、15 和 20 分。 活动的等级由主席团及部长讨论决定。 每个团队成员在该活动得到从零分到满分不等，满分即为活动的 赋分。团队成员在某个活动中的得分则根据表现情况予以打分，打分 分为三部分： 1、团队负责人为成员打分，从零分至满分。（满分为活动赋分， 为 10，15 或 20 分） 2、团队成员为团队的每个人打分（包括自己），从零分至满分。 3、附加分（1-3 分）。对超额完成任务，或提出建设性意见被采 纳，或对整个活动有突出贡献的成员，奖励 1-3 分。具体奖励由主席 团与部长讨论决定。 注：研会内部的日常管理工作，由办公室成员承担，也作为一项 团队活动，由办公室主任负责，每学期末考核一次，满分6 分。 打分依据：根据团队成员的工作态度、工作成效以及工作量等予 以评级，分为以下五个等级，每个等级在百分比范围内打分，等级仅 供参考。 A （80%-100%） B （60%-80%） C （40%-60%） D （20%-40%） E(0-20%) 工作积极主动性 能够按要求，认 不能按时完成任 消极做工者； 高，能创造性、 不太积极，不够 真、准时地完成 务； 未完成活动分配 高质量完成相关 主动，工作成效 任务，较为满意。 不能保质保量完 任务；拒绝参加 工作，非常满意。 差强人意。 成任务。 活动。 每个团队成员的工作绩效得分=组长打分×50%+成员打分的平均 分×50%+附加分，得分取一位小数。 三、活动参与加分 非团队成员可以参与团队组织的活动，获得参与加分。研会成员 参加校研会和其他研究生会举办的活动也获得参与加分，但活动须由 主席团认可。 作为活动观众的，根据时间加分，原则上每小时加 1 分；参加比 赛的，原则上每小时加 2 分。每次活动最多计 3 小时，小时数精确到 半小时（取近似），具体加分由主席团和部长讨论决定，参加活动需 要现场签到。 四、总评得分 个人总评得分=例会考勤得分+累计工作绩效得分+累计活动参与 加分。 五、荣誉评选 学年末，总评得分最高的前六位即被选拔为 14 级研会优秀干事， 若有多余名额，按照总评总分顺延。 其他荣誉评选，也把总评得分作为重要依据。 六、学年末综合测评加分 根据个人总评得分排序，取中位数的得分，以该得分为基础分 S。 总评得分在“S+10”分以上的综合测评加8 分； 总评得分在“S+5”至“S+10”分范围内的综合测评加 7 分； 总评得分在“S±5”分范围内的综合测评加6 分； 总评得分在“S-5”至“S-10”分范围内的综合测评加 5 分； 总评得分在“S-10”分以下的综合测评加4 分； 位于区间端点值的，取高的加分。 七、关于本考核制度 本考核制度自即日起执行，如有异议请向主席团成员提出，在未 修改之前，依本制度执行。 浙江理工大学经济管理学院研究生会