施工总进度计划Secret.docxVIP

6施工总进度计划 6.1工期目标 本工程假定(以实际开工报告为准)计划于 20xx年8月10日正式开工, 工期按8个月考虑(具体竣工日期以合同为准)。 6.2网络图说明 由于受图幅及电脑软件程序的限制，部分工作的内容需作以下明确： 基础包括独立柱基、地梁等施工。 屋面结构包括电梯机房、屋顶女儿墙等。 给排水系统包括生活给排水系统、消防给排水等。 6.3工期保证措施 6.3.1组织保证 我单位将选派年富力强、经验丰富、责任心强的施工、技术管理人员组 成项目部领导班子。 在全公司范围内根据以往的业绩，择优选派技术熟练、技艺水平高、能 吃苦耐劳、善打硬仗、具有高度敬业精神的生产工人参与本工程的施工。 项目部根据工程进度、质量等情况与公司保持热线联系，公司将尽全力 予以组织保证，要人给人，要物给物。 6.3.2资源保证 确保农忙季节和节日期间的劳动力。 提前作好市场调查，提前作好地材适量储备，做好机具、材料的供应、 后勤保障工作，确保顺利施工。 确保工程施工必需的资金，做到工程款专款专用，决不挪作它用，若工 程资金紧张，公司还将从其它途径设法解决以确保施工的需要。 6.3.3管理保证 层层落实各级岗位责任制，明确其进度责任，各负其责。 制订逗硬的经济责任制，奖罚分明，责、权、利挂钩。 定期召开生产调度会，检查进度情况，分析存在的问题、原因，提出解 决办法措施，责任落实到人，布置下一阶段的