施工协调管理.docxVIP

6 施工协调管理 6. 1 做好业主配合与协调 6. 1. 1在施工前做好施工组织设计及分部、 分项工程施工方案，并 提交业主。 6. 1. 2及时提交工程月进度计划等文件，以便业主进行监督。 6.1.3在施工过程中，严格按照经业主、监理批准的“施工组织设计” 及国家有关的规程、规范进行施工。 6. 1. 4对于甲方提供的设备材料、项目积极的配合甲方做好设备材 料的验收和保管。 6. 1. 5项目所提供材料及时的向甲方提供供货商的资质、材质证明， 做好材料的认质认价工作。 6. 1. 6积极配合业主对各分部、分项工程进行检查，并提前一天通 知业主，对提出的问题坚决整改。 6. 1. 7对图纸中的设计问题主动与业主监理设计联系，不得擅白 处理。 6.1. 8根据工程情况，积极的向甲方提出合理化见议，及优化方案。 6. 2 做好与现场监理的配合、协调 6. 2. 1施工前编制的施工组织设计、施工方案及进度计划等文件 提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行监督检查。 6. 2 . 2在施工过程中对监理工程师提出的问题，坚决加以整改。 6. 2 . 3经常与监理工程师保持联系，按时参加监理主持的例会， 积极配合监理工程师对工程施工过程中的检查，特别是隐蔽工程的 检查验收，对监理工程师提出的质量问题坚决整改。 6. 2 . 4 对图纸中末明确的部位和做法，一定要与监理工程师取得 一致意见