方太公司的研发管理项目变革体系构建.docxVIP

方太公司的研发管理变革 自主研发能力一直是中国企业的软肋，重视研发只是改变企业研发弱势的前提，许多高速发展企业对 研发创新的重视并不亚于方太，但是却忽视了这之外还有太多的功课要做，尤其是研发管理体系的建设。 宁波方太厨具有限公司（以下简称方太）成立于1996年1月，专业生产以方太牌吸油烟机、 灶具、消毒碗 柜、燃气热水器、集成厨房为主导的厨房系列产品。方太目前有员工 3500余人，年销售额超过 8亿元，目前 每年都以30%A上的速度增长。 这话方太说了十年,200多项自主知识现在在方太，任何一个员工都会告诉你，方太要把自己建设成一个卓越的企业。方太的研发和市场很丰 满,而在生产方面只要求掌握核心技术。而在研发和市场之间，方太对前者投入了更多的关注，每年都投入 占销售收入5% 这话方太说了十年,200多项自主知识 也做了十年！这使方太在超速发展中始终保持了令同行业羡慕的高利润率，也使方太拥有 产权。 这些成绩的取得，得益于方太在超速发展过程中适时对研发管理体系进行的变革。 超速发展中的挑战 方太自进入厨房产品行业的第一天起，产品的研发创新就成了其制胜的看家法宝。 根据消费者的意见,1995年下半年，方太确定生产吸油烟机后， 并没有盲目模仿，而是先进行市场调查， 根据消费者的意见, 总结出当时市场上吸油烟机六大缺陷，从而变竞品的缺陷为自己的优点，连续在吸油烟机市场刮起了 方太 旋