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施工现场例会制度 1、 自工程开工之日起至竣工之日止，坚持每天举行一次碰头 会。 2、 每日例会由相关项目经理召集，施工员、养护班长及施工 班组负责人参加。工程秘书记录归档。项目经理可根据具体问题 扩大参加例会人员范围。 3、 施工中发现的问题必须提交例会讨论，报分管副总批准。 例会中做出的决定必须坚决执行。 4、 各班组间协调问题提交日例会解决。例会中及时传达有关 作业要求、及最新工程动态。 5、 每周例会由分管副总召集，由项目经理、预算员、营销经 理参加，工程秘书记录归档。分管副总可根据具体问题，扩大参 加人员范围。 6、 各生产部门间的协调问题、甲乙双方的协调问题提交周例 会解决。例会传达公司最新工程动态、最新公司文件及精神。