施工组织设计(栏杆).docxVIP

铝合金阳台栏杆工程 施工组织设计 B 录 第一章编制概况 第二章施工组织管理构架及职责分工 第三章施工总进度及控制保证措施 第一节施工工期总体安排 第二节工期保证措施 第三节施工进度计划及机械计划 第四章质量保证措施 第一节质量控制的原则 第二节质量控制标准 第三节质量保证措施 第五章 安全生产及文明施工的措施 第一节安全施工 第二节雨季施工安全措施 第三节防火安全措施 第四节文明施工措施 第五节环境保护措施 第六节地下管线及其他地上地下设施的加固措施 第六章 铝合金门窗安装前的施工准备 第一节施工准备总要求 第二节施工安装的基本条件确认 第七章施工安装流程及要领 第八章预计在施工时将出现的问题及解决方法 第一节测量放线定位 第二节玻璃及铝框 第三节胶缝质量 第四节 玻璃在铝框上的位置不正 第五节 横梁、窗框排水、泄水 第九章 成品保护的保证措施及工程保险 第一节生产加工阶段成品保护措施 第二节产品包装阶段防护措施 第三节 运输阶段产品防护措施 第四节 施工现场产品防护措施 第五节工程保险 第十章与业主、总包方及其他专业的协调配合 第一节业主方面 第二节建筑设计师 第三节监理公司 第四节总承包方 第^一章工程验收 第一节隐蔽验收的验收制度 第二节 分项工程完成后的自检制度 第三节工程验收、竣工 第十二章售后服务承诺 第一节各部门职责 第二节售后服务工作程序 第三节售后服务人员的要求 第四节售后服务的验收 第五节售后服务的收费 第一章 编制概况 一、 编制适用范围： 本施工组织设计仅适用于 宝地东花园铝合金栏杆工程。 二、 编制效用： 本施工组织设计是整个栏杆工程具体实施的指导性文件。 施工人员必须熟悉、掌握施工组织设计方案，并根据其内容进行工程施 工。 对施工人员进行交底，使施工人员活楚地了解、掌握标准、要求及施工 的方法。 在施工过程中应进行计划、实施、检查、处理四个步骤。 根据工程施工的实际情况，适时进行内容的调整修改。 将调整修改的内容及时报告业主、总包和监理单位 三、 编制依据： 国家和行业颁布的现行铝合金门窗施工规范和标准。 2 .建设部颁布的《建筑工程施工现场管理规定》。 上海宝地东房地产有限公司招标、邀请招标通知书。 宝地东花园的铝合金门窗栏杆设计、施工图纸。 我司自身的设计、生产及施工力量。 四、 编制原则 以工期、质量为中心，采取可行的施工措施，确保工程质量并按期完工。 本施工组织设计的原则有以下三点： 1） 加强施工过程控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保 护、服务等控制要素制订管理目标。 2） 充分理解图纸，结合工程现场实际编制施工组织设计。 3） 按ISO9001质量保证体系要求制订质量保证措施。在实施过程中加强检 查、纠偏、评审，持续改进。 五、 项目管理目标 1 .工期及进度目标 我司将组织业务能力强、管理经验丰富、配合协调性高的项目管理人员组成 项目管理班子，保证现场项目管理层高效、高质。派专人负责监督深化设计实施 进度、主要材料及辅材采购组织、加工进度、现场施工进度，保证铝合金门窗工 程按进度计划完成。 质量管理目标 在保证工程工期进度的同时，所有的工艺环节均按公司的 ISO9001质量保 证体系文件执行，并根据项目现场实际实施情况，结合公司质量管理程序文件, 根据各工艺特点、过程要素及质量控制点，制订针对性的质量控制措施，消除项 目实施过程中的质量影响因素，确保工程施工安装合格率 100%,优良率达到 90%，项目质量等级不低于现行国家及相关市关于各专业工程的质量检验评定标 准的优良水平。 安全管理目标 服从总包方统筹安排，统一协调管理，积极配合业主及总包方完善工地现场 的安全保障措施工作，所有施工安装工作均按公司拟定的操作规程执行， 杜绝重 大事故，并将月轻伤频率控制在 0.1%以下。保证施工安全，无伤亡、无火灾、 无中蠹、无坍塌及其它重大事故。 文明施工管理目标 严格执行国家发布的建设工程文明施工管理的相关规定， 做好现场施工人员 文明施工宣传教育工作，材料按其功能和利用顺序合理堆放，有效安排工序作业 时间，尽量避免十扰附近居民正常的工作、生活，同时及时活理安装作业面的建 筑垃圾，保持安装现场容貌整洁有序，争创文明施工工地。 第二章 施工组织管理构架及职责 各岗位职责 项目经理岗位职责 项目工程师岗位职责 技术员岗位职责 质量员岗位职责 安全员岗位职责 资料员岗位职责 项目经理的职责 一、 项目经理的任务 .保证施工项目按照规定的目标高速优质的全面完成。 .保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。 确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定