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施工组织设计、各类 专项安全技术措施 大庆金磊建筑安装工程集团有限公司通辽北连 接线公路扩建工程BHTJ1合同段项目经理部 安全施工方案 一、 编制依据 〈〈中华人民共和国安全生产法》、〈〈中华人民共和国建筑法》、〈〈公路 安全管理条例》〈〈建设工程安全生产管理条例》、〈〈建设工程项目管理 规范》、〈〈建筑施工安全检查平分标准》、〈〈建筑施工高处作业安全技术 规范》、〈〈施工现场临时用电安全技术规范》、〈〈建筑机械使用安全技术 规范》公司有关安全生产的管理规定。 二、 工程概况 （一）工程概况： 1、 项目名称：通辽北连接线公路扩建工程施工 2、 建设地点：项目起点为创业大道（G111）和通辽北连接线交汇 处（桩号K4+90。至S310线和通辽北连接线交汇处（桩号 K11+20Q 3、 范围：路基、路面、桥涵、交通安全设施等全部工程的实施、 完成及缺陷修复 4、 资金来源：上级补助资金及地方白筹 5、 质量要求：标段工程交工验收的质量评定合格，竣工验收的质 量评定优良。为了给工人创造一个安全的操作环境， 杜绝和减少施工 中的不安全因素，达到预定的安全目标，特制定本方案。 三、 工程防护重点 本工程安全防护的重点大型机械（塔吊、物料提升机）；中小机具 的使用安全；高空作业；钢筋与模板工程的安装与拆除安全；施工洞 口及临边防护和立体交叉作业区的隔离；吊车的安装；施工临时用电； 消防安全；冬雨季施工安全措施。 四、控制目标及责任分解 为了贯彻“安全第一、预防为主”的方针，加强对施工现场的管 理和文明施工管理，确保各项安全管理目标的实现。 经项目部领导研 究，安全管理目标责任分解如下：项目部安全管理目标： 1、 杜绝死亡、重伤事故； 2、 无重大机械设备事故与火灾事故； 序 号 项目 内 容 1 项目部安全管理目标 杜绝伤亡事故、重伤事故。 2 项目经理 全面负责安全生产、安全目标管理、定期考核评定。 3 安全员 负责项目部安全检查、协助项目部有关人员对隐患整改提出 处理意见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期 评定。 4 技术负责人 负责施工方案技术措施，制订进仃分部分项女全技术交底， 女全技术教育。 5 队（工）长 协助女全贝对作业班组女全检查和分部分项女全技术交底检 查。 6 材料员 参与作业班组文明施工考核评定。 7 作业班组长 负责施工现场料具设备统一管理、作业班组对作业范围内的 安全生广全面负责，搞好作业区内「文明施工安全生广，进行 分项安全交底和作业区的安全检查。 五、控制程序 1、 实行总承包的工程项目，其施工现场的安全生产由总包企业 全面负责，各项安全工作均应纳入总承包企业的项目管理体系中。 分 包单位向总保单位负责。分包单位发生事故，由总包单位负责上报上 级主管部门。总包企业在与分包企业签订分包合同之前应确认分包企 业确实具备与分包工程相符的资质等级，并在项目工程所在地履行了 登记注册等政府管理手续。 2、 总包企业与分包企业在签订分包合同时， 应单独签定安全生产 的专项合同和在分合同中设置独立的条款，以明确在安全生产目标、 安全技术措施费用，安全教育、特殊工种的管理、现场防护要求几事 故处理等各方面双方的权利、责任和义务。 3、 如果分包企业的人员在施工作业中擅白违章操作而造成安全隐 患又不服从总包单位的管理进行整改的， 总包企业应视其情节对分包 企业给予经济出处罚或中止分包合同， 若由此而引发安全事故的，分 包企业必须承担相应的责任，总包企业应立即终止分包合同将其清退 出场并应要求给与总包企经济补偿。 对于业主直接发包车且与总保单 位无任和合约和经济关系的施工单位，总包单位有责任在发现其施工 作业存在安全隐患时立即通报业主使其及时消出安全隐患。 4、 项目经理部必须建立健全安全生产监督管理体系。安全生产监督 管理网络必须“横向到边、纵向到底”。项目经理是安全生产第一责 任人，对其负责的工程项目的安全生产负全面责任。 项目主管安全生 产副经理应协助项目经理抓安全工作， 对项目的安全生产负直接领导 责任。项目技术负责人对项目技术负全面责任。 项目安全员在项目经 理的领导下负责项目的安全生产工作， 协助项目经理贯彻上级安全生 产的指示和规定，检查督促执行。 5、 项目技术部门在施工组织设计或施工方案中制定针对性强、权责 清晰、实施有效的安全技术措施。特殊和危险性大的工程必须单独编 制安全技术方案，项目工长根据施工组织设计中的安全技术措施编写 详细的安全技术交底，并组织实施。进入现场的各类人员必须经过三 级安全教育。特殊工种人员必须按规定通过专业技术培训并持证上 岗。项目经理部应保存双方签字确认的安全技术交底记录， 接受交底 人必须全数在书面交底上签字确认。 6、项目经理部必须建立工程项目安全管理内业资料档案。