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中铁-滨海欣城一期项目经理部 施工组织设计管理办法 中铁十三局集团天津科技工程有限公司 施工组织设计管理办法 第一章 总 则 第一条 为规范公司施工组织设计管理， 合理配置资源，科学指导 施工，保证企业施工生产顺利进行，确保工程安全、优质、高效，制 定本办法。 第二条 编制实施性施工组织设计的目的在于能对工程进行全面、 合理、有计划地进行动态管理，组织施工，建立正常、有效的施工秩 序，为工程施工的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而使施 工以最合理的成本取得最大的技术经济效果，保质保量如期的完成施 工任务。 第二章 项目分类 第三条 根据工程规模及技术难度将工程项目分为三类进行管理。 一类项目是指集团公司直管的项目、投资额度在 5亿元以上的项 目、被集团公司列为重难点工程的项目及技术难度大的项目。 二类项目是指公司本级直管的项目、投资额度在 2到5亿元的项 目、被公司列为重难点工程的项目及技术难度较大的项目。 三类项目是指分公司直管的项目、投资额度在 2亿元以下、具有 一定技术难度的项目。 第四条 技术难度大是指被集团公司及以上单位或部门立项， 工程 关键技术属于集团公司首次采用的新技术；技术难度较大是指项目中 关键技术属于公司首次采用的新技术， 被公司及以上单位或部门立项。 第五条 一、二类项目由集团公司网上公布。 第六条使用集团公司资质承揽的项目根据规模及技术难度划为 一类、二类项目，任何情况下不列为三类项目。 第三章编制及分工 第七条 一类项目的施工组织设计，由集团公司组织相关部门及专 家在项目上场后15天内，进驻施工现场，同公司、项目部一道编制指 导性施工组织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资 源配备、任务分割等内容。公司、项目部在此基础上编制实施性施工 组织设计。 第八条 二类项目的施工组织设计，由公司组织相关部门及专家在 项目上场后15天内，进驻施工现场，同项目部一道编制指导性施工组 织设计（项目管理大纲），确定重点项目施工方案、项目资源配备等内 容。项目部在此基础上编制实施性施工组织设计，需要报集团公司审 批的，由公司总工程师审批完毕后报集团公司审查。 第九条 三类项目的施工组织设计，由分公司组织相关部门同项目 部一道编制实施性施工组织设计，公司直属项目部由项目总工程师组 织相关部门编制实施性施工组织设计。 第十条 实施性施工组织设计的编制由 项目经理主持，项目总工程 师组织技术、质量、计划、设备、物资、安全、环保等部门参加，依 据项目指导性施工组织设计（或项目管理大纲）、合同要求、设计要求 等，结合现场实际编制。 第^一条 施工组织设计的编制内容： 1、 编制依据、原则及有关情况说明 2、 工程概况 3、 本工程的主要特点及难点说明 4、 施工总体部署 ⑴各项目标：包括质量、环境、职业健康安全管理的目标，并对 各项目标进行分解。 ⑵施工总体布置 ⑶组织机构及主要人员、队伍配备 ⑷工期安排及工序衔接 ⑸任务划分 ⑹临时工程的安排 ⑺主要施工方案 5、 施工工艺和主要施工技术， 明确出本工程的特殊过程及关键质 量控制点，并单独编制相应的作业指导书。 6、 资源配置 ⑴劳力使用 ⑵主要材料消耗 ⑶机械设备、仪器仪表上场计划 ⑷资金供应计划 ⑸其它 7、 各项保证措施 8、 附图 ⑴施工总平面布置图 ⑵各项工程进度图（网络图或横道图） ⑶材料、物资储备位置和加工厂布置图 ⑷施工方法顺序图（工艺流程图） ⑸关键工序工艺设计图 ⑹临时设施及辅助设施设计布置图 ⑺劳动力分配动态图 ⑻质量、安全、环境管理体系图 ⑼其它 9、附表 ⑴主要工程数量汇总表 ⑵各类工程分年度完成工程数量表 ⑶主要材料数量表 ⑷主要材料分年、季度供应计划图表 ⑸机械设备、测量试验等其它仪器设备表 ⑹主要机械设备分年、季度使用计划图表 ⑺成品、半成品制造安装分年、季供应计划表 ⑺设备安装工程设备需要量及供货时间明细表 ⑼年(季)度资金使用计划表 (10)其它 当业主对《施工组织设计》有指定格式时，应按业主指定的格式 编制。 第十二条 集团公司、公司、项目部必须指定施工组织设计的日常 管理部门，应安排在技术质量部或工程管理部负责管理。 第四章会审、审批、上报 第十三条 实施性施工组织设计编制完成后， 由项目经理主持、总 工程师组织项目部有关部门进行会审，对施工组织设计的合理性、可 行性、经济性及完整性进行充分论证，填写会审记录，签字齐全。 第十四条 会审后由项目经理和项目总工程师共同审核签批后上 报公司技术质量部，由公司总工程师组织工程管理部、设备部、物资 部、安全环保部、技术质量部等部门 在一周之内对施工组织设计进行 审核并签署审核意见，同时将意见反馈给项目，项目必须 在一周之内 完成修改及上报，再由公司总工程师对施工组织设计进行审