施工项目经理的任务和责任及2Z101060施工风险管理精品资料.docxVIP

云2Z101050 施工项目经理的任务和责任 分值统计 命题点 题型 2012 年 2013 年 2014 年 2015 年 施工项目经理的任务和 单项选择题 1 1 2 2 责任 多项选择题 0 0 2 2 分值 1分 1分 6分 6分 备注：节均分：3.75分 大、中型工程项目施工的项目经理必须由 取得建造师注册证书 的人员担任；但取得建造师注册证 书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由 企业自主决定。 建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全 面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。 建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和 关系。 《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201）中涉及项目经理有如下条款。 3.2项目经理 3.2.1项目经理不得同时担任其他项目的项目经理 。项目经理确需离开施工现场时，应事先通知 监理人，并取得发包人的书面同意。 3.2.2项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全， 但应在48小时 内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 3.2.3承包人需要更换项目经理的， 应提前14天书面通知发包人和代理人 ，并征得发包人书面同 意。 3.2.4承包人应在接到更换（项目）通知后 14天内向发包人提出书面的改进报告。发包人收到改 进报告后仍要求更换的，承包人应在接到 第二次更换通知的28天内进行更换。 3.2.5项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的， 提前7天将上述人员的姓名和 授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。 在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下： （1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人 （领导人），但它并不一定是（多数不 是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人 ，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法 律上赋予其的权限范围太大； 他的任务仅限于主持项目管理工作， 其主要任务是项目目标的控制和组织协调； 在有些文献中明确界定， 项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位； 他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上 级确定。 2Z101051 施工项目经理的任务 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照建筑施工企业与建设单位签订的 工程承包 合同，与本企业法定代表人 签订项目承包合同，并在企业法定代表人授权 范围内，行使以下管理权力； 组织项目管理班子； 以企业法定代表人的代表身份 处理与所承担 的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同； 指挥工程项目建设的生产经营活动， 调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备 等生产要素； 选择施工作业队伍； 进行合理的经济分配； 企业法定代表人 授予的其他管理权力。 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的 总组织者、总协调者和总指挥者 。 项目经理不仅要 考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的 行政管理和项目管理 两个方面，其在 项目管理方面 的主要任务是： 施工安全管理；(2)施工成本控制；(3)施工进度控制； 施工质量控制；(5)工程合同管理；(6)工程信息管理； 工程组织与协调等。 本节经典习题： 根据《建设工程施工合同(示范文本) 》(GF-2013-0201 )项目经理有权采取必要的措施保证与 工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 ()小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。 TOC \o 1-5 \h \z 24 48 14 7 在我国，建造师是一个()的名称。 专业人士 管理岗位 管理人士 工作岗位 答案：A 项目经理在承担工程项目施工的管理工程中，下列管理权力包括()。 组织项目管理班子 指挥项目建设的生产经营活动 签署项目参与人员聘用合同 选择施工作业队伍 进行合理的经济分配 答案：ABDE 知识点小结： 1-25:13版施工合同示范文本有关项目经理的条款：人选、任期、更换等。 1-26 :项目经理在授权范围内可以行使的权力。 2Z101052 施工项目经理的责任 一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》 G^T50326--2006) 项目管理目标责任书 应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理 协商制定。编制项 目管理目标责任书应依据下列资料： 项目合同文件； 组织的管理制度； 项目管理规划大纲； ⑷组织的经营方针和目标。 项目管理目标责任书可包括下列内容： 项目管理实施目标； 组织与项目经理部之间的 责任、权限和利益分配； 项目设计、采购、施工、试运行等 管理的内容和要求； 项目