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公司员工百分制管理办法 第一章 总则 第一条 目的 为了进一步完善公司制度体系，健全考核的激励约束机制，通过百分制对员工进行客观、公正地评价，给予员工与其贡献相应的激励，真正把员工的工作业绩与收入挂钩，激发员工的工作热情，提高工作效率，特制定本办法。 第二条 原则 1、坚持客观、公正、公开、科学的考核原则 2、坚持重业绩、强激励、硬约束的实施原则第三条 适用范围 1、公司全体员工 第四条 考核机构及职责 1、考核领导小组设置及职责 组长：总经理 副组长：副总经理 成员：副经理及各部门负责人 职责：负责审批百分制管理办法，指导、监督、协调绩效考核工作，复核、批准考核结果及其运用的意见。 2、考核办公室设置及职责 考核办公室设在人力资源部，由人力资源部牵头具体负责考核的相关工作。 职责：负责拟定百分制管理办法，组织实施考核工作的培训、指导与监督管理；负责考核结果的运用与实施工作。 第二章 考核实施第五条 考核周期 考核分为月度考核和年度考核。 1、月度考核：是对员工每月的工作业绩进行的量化考核。 2、年度考核：是通过汇总员工每月的月度成绩得出全年的工作成绩，并通过结合年底开展的民主评议，对员工一年的工作表现作出的客观、公正的评价。 第六条 考核内容 见附表。 第三章 考核结果的应用 第八条 考核成绩 每年 1 月底前由人力资源部负责分别汇总、计算中层干部、一般管理 / 技术 / 辅助服务人员的年度考核成绩并分别进行排序和评级，将考核结果提请公司考核领导小组审议并批准。 第九条 考核结果的应用 1、月度考核结果的应用 中层干部月度考核成绩在月度应用 。月度考核成绩与本人 月工资挂钩，每扣一分占工资总额的 1%. 一般管理、技术、辅助服务人员的月度考核成绩与本人月 工资挂钩，每扣一分占工资总额的 1%. 2、年度考核结果的应用 员工年终绩效考核与百分制成绩与本人职务晋升、 岗位调整挂钩，同时作为公司聘任、解聘的重要参考依据，同时作为公司选拔各类人才、参加培训的重要参考依据。 岗位调整按照公司《关于规范和加强干部管理的有关规定》执行。 第十条 考核中特殊情况的处理 1、当年受到公司通报批评以上处分者，评价最高不能超过 分 4、调入新岗位不足 6 个月的，以原岗位考核标准作为考核 依据； 5、考核年度内连续不到岗超过 3 个月，包括请假及其它非 因公缺岗的，成绩为 0。 第十二条 考核结果的反馈与申诉处理 1、公司分管领导负责分管范围内中层干部的考核结果反馈 沟通，各部门负责人负责本部门员工考核结果的反馈沟通，若 被考核者对考核结果存在异议，可先与公司分管领导或部门负 责人充分沟通协调解决，当解决不了时，可向人力资源部提出 申诉，申诉时需提交《工作百分制考核申诉表》 （附表 9）和说 明材料。 2、人力资源部须在 15 个工作日内进行核查，提出核实后的具体意见，经公司考核领导小组复核确认后反馈给申诉者本人。如果申诉理由成立，必须复议更正申诉者的绩效考评结果；如果申诉理由不成立，在反馈核查意见的同时并对其进行批评，情节严重的给予必要的处罚。 附表 1：《工作绩效考核结果申诉表》 附表 2： 创新性工作完成情况表 部门 岗位 姓名 职称 创新项目 完成情况 得分： 考核办公室盖章： 时间： 附表 3： 月工作计划和完成情况及存在问题表 姓名： 1、月度工作计划  岗位：  职称： 完成情况及存在问题 2、临时性工作 完成情况及存在问题： 3、创新性工作 完成情况及存在问题： 领 导 评 价 签名： 年 月 日 说明： 1、月度工作计划于上月 25 日前填报完。 2、临时工作和创新性工作按工作时间填写。 3、该表每月 26 日前报部门负责人。 4、该表为绩效考核的依据。 附表 4： 工作百分制考核结果申诉表 部门： 考评者姓名： 申诉人岗位： 姓名： 申诉理由 在反馈沟 通中考评 者坚持原 决定的理 由 申诉处理 意见 受理人签字： 年 月 日