如何做一名项目总工.pdfVIP

怎样当好项目总工程师 “怎样当好项目总工，假如你是一个项目总工，将如何搞好质量 技术治理？”我想到的是在大局上对质量技术的管理与把控，“这么多 年，在工地做施工管理，打了不少柴，但还没有把柴打成捆。”这个比喻 非常形象，我已经认识到了自己的不足，接下来就要思考如何把成堆的柴 打成捆的，只有打成捆，只有对质量技术管理工作进行系统地思考与总结， 有从非常详细的质量检查中走出来，站到山的外面，才能看到“横看成岭 侧成峰”的全貌，才能当好项目总工，搞好质量技术管理。 现在有很多人没 有走出来，站的高度不够，境界不够，看问题的广度和深度不够，不会在工作中不 断地总结，系统地思考，因此还无法做好更高层次的管理。那么，如何当 好项目总工，做好质量技术管理工作呢？ 1. 要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，并能带领全体施工技 术人员做好质量技术工作。 项目总工是项目经理部的领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职 责既要更多地要放在管理上，也要在非常具体的业务上，总工既要自身过 硬，以身作则努力地工作，更要能带动大家共同负责。 2. 要会沟通，与设计院、甲方、监理、分包商，材料供给商、施工队伍、 公司内部各单门处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进 行有效地沟通。要想做到有效沟通