公司绩效量化考核制度.pdfVIP

绩效量化考核制度 为了切实提高办事效率，促进供热行办的各项工作，推 进我市供热行业科学发展，特制定本制度，请认真贯彻执行。 一、考核原则 1、公平、公开、公正的原则 2、德能勤绩廉全面考核，以绩为主的原则 3、定性和定量考核相结合，以定量为主的原则 4、个人、科室、行办关联考核的原则 二、考核的对象为市供热行办内设各科室 三、考核的基本办法 考核以科室绩效量化考核为主。 科室绩效量化考核，是根据市委市政府和市建委下达给 行办的绩效考核目标和行办年度工作任务以及各科室工作 职责而形成的科室工作考核目标，行办对各科室完成任务目 标情况和科室自身建设情况等进行量化考核，并排出科室绩 效考核等次。 四、科室绩效考核的具体内容和程序 1、考核内容及分值分配 对行办内设科室绩效考核总分为 100 分。由以下两个部 分组成： （1）工作目标完成情况占70%。 （2）自身建设情况占30%。 2、考核的具体内容及方式 （1）工作目标任务完成情况。包括行办分配给科室的年 度工作任务和有关主要目标任务的原始资料。科室工作目标 任务完成情况占 70%，考核计分分为两部分：一部分为目标 考核基本分占 40%，根据科室目标任务完成情况，采取扣分 法，如出现工作失误，酌情扣分，原则上小事故（指出现的 有一定影响的差错或失误）扣 2-5 分；大事故（指出现的问 题对行办有较大影响的）扣 5-8 分；科室工作无创新的扣 2-5 分。另一部分测评打分占 30%，由办党支部评、科室互评、 科室自评组成，办党支部评占 15%，科室互评占 10%，科室 自评占5%，三项以百分制计分，然后乘以相应系数，将系数 分相加得出某科室的测评打分。 （2）科室自身建设情况。包括科室人员遵守各项规章制 度；参加各项活动：政治学习、业务学习、文明单位创建（文 明办公场所、文明办公行为、文明行为规范、文明卫生等等）、 和行办统一布置的其它活动；科室内部管理（科室内部管理 制度，年度工作计划、总结，科室人员岗位工作责任制，科 室政治思想工作，团结协作精神和党风廉政情况）等等。科 室自身建设得分根据平时的考勤、考核、检查和科室原始资 料记录等等来确定，采取扣分法，上班、学习、活动迟到、 早退、缺席一人次扣 0.2 分；对文明科室、文明卫生的检查， 检查符合要求的不扣分，不符合要求视差距大小扣分。对违 反学校规章制度的视情节扣分。科室内部管理，对以上规定 的方面进行考核，并查看科室原始资料，由党支部确定是否 扣分或扣分多少。自身建设部分的总分减去扣除分为该部分 的得分。 科室目标任务完成情况和自身建设情况两部分得分相 加，为该科室绩效考核的总得分。 五、加分和减分项目： 加分项目：A 科室负责的岗位工作获国家、自治区、市 以上部门和市委市政府颁发的奖项和市建委颁发的奖项，按 奖项等级酌情加 1-10 分；B 科室负责的岗位工作有较大的创 新，取得了较好的成绩和目标管理科室超额完成目标任务的 根据情况酌情加分，以上加分由党支部研究决定。 减分项目：A 科室负责的岗位工作造成行办绩效考核一 票否决的，科室年终绩效考核为不称职，科室负责人年终绩 效考核在考核得分相应的等次上降低一个等次；B 科室负责 的岗位工作造成行办绩效考核扣分的，科室和个人均扣 1-10 分；C 科室存在违纪违规受组织审查处理者，年终科室考核 为不称职等次；D 科室负责的岗位工作不作为，受到行办领 导问责的，问责一次扣 2-5 分，以上扣分由党支部研究决定。 六、考核的基本程序 （一）平时考核 加强平时对被考核科室在上班纪律和各种类型的学习、 会议，各项活动方面的态度、作风方面的考核和执行党风廉 政建设责任制情况的考核，并认真作好记录。综合科要认真 负责做好这些方面的基础工作，力争使数据公平、准确。作 为科室平时考核和科室自身建设考核的依据。 （二）年终考核 年终 12 月底到次年 1 月中旬，被考核科室主管领导进 行科室自我总结，填写年度考核登记表，然后进行科室职责 工作量化考核和民主测评，最后将岗位职责工作量化考核成 绩与平时考核成绩与民主测评成绩相加，就工作目标任务完 成情况和科室自身建设情况进行