简单易操作员工公司绩效考核方案.pdfVIP

员工绩效考核方案 一、总则 为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度 二、考核目的 1 、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为 下一阶段工作的绩效改进做好准备 2 、为员工职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇 以及相关的教育培训提供人事信息 与决策依据 3 、将人事考核转化为一种管理过程，在同方形成一个员工与公司双向沟通的平台，以 增进管理效率 三、考核原则 1 、以公司与员工签订的工作任务目标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事 实为基本依据； 2 、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则； 3 、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念 四、适用对象 本制度适用公司副院长以下所有人员（副院长以上人员另制定考核办法），另有下列情 况人员不在考核范围内： 1 、 试用期内, 尚未转正员工 2 、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上 3 、 兼职、特约人员 五、考核时间安排 考核类别 考核时间 复核时间 考核终定时间 年中考核 7 月 2 日到6 日 7 月 9 日到13 日 7 月 16 日 年度考核 1 月 7 日到11 日 1 月 14 日到18 日 1 月 21 日 六、考核办法 （1）公司的考核标准主要是从业绩和能力态度两方面考察，共分两张考评表，一张目 标任务考核表，一张能力态度考核表，不同部门类的员工，目标任务考核表格式相同，但能 力态度考核表会根据部门不同考评标准做相应调整 （2 ）目标任务考评表根据年初制定的任务完成情况进行评价，满分 100 分，半年度考核 时，每项任务完成 50% 以上认为该任务目标完成，年度考核时完成 100%以上认为该任务目 标完成。全部任务目标完成 70% 以上，得 100 分，完成 60%-70%，得 80 分，完成 50%-60%，得 60 分，完成 30%-50%，得40 分，完成 10%-30%，得20 分，10%以下，得0 分。该考评表先由员工自评、再由主管领导复核，以主管领导的复核结果为准 （3 ）能力态度考评表满分 100 分，根据所设项目进行打分，最后根据所有项目分数计算 总分。该考评表由员工直接领导、分管院领导以及人力资源部领导分别打分，取平均分作为 最后得分 （4 ）员工最后考评得分= 目标任务考评表得分*70%+能力态度考评表得分*30% 七、考核评价 按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级， 并作如下界定： 等级 优秀 良好 中等 有待提高 急需提高 考核总分 85 分以上 70-85 分 60-70 分 50-60 分 50 分以下 八、考核申诉 1 、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设 定的特殊程序 2 、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主管提出申诉，由 部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人力资源部门会提出申诉，由人力资 源部门专员进行调查协调 3 、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据 九、考核与奖惩 1 、优秀员工：奖金奖励或上调工资，有职务晋升机会时优先考虑； 2 、良好员工：奖金奖励，在机会适当时，可考虑职务晋升； 3 、中等员工：不作调整； 4 、有待提高员工：罚款或下调工资； 5 、急需提高员工：下调工资或解聘 十、附则 1 、本制度的解释权归人力资源部 2 、本制度自公布之日起执行 2 二〇一二年七月二日