医院人力资源部工作总结及工作计划.docxVIP

2014 年医院人力资源部工作总结及工作计划 目录 第一篇：医院人力资源部工作总结 第二篇： 2020 年人力资源部工作计划 第三篇： 2020 人力资源部年度工作计划 第四篇： 2020 年人力资源部工作计划 第五篇： 2020 年人力资源部工作计划更多相关范文 正文 第一篇：医院人力资源部工作总结告 别了2020 我们 又迎来了新的一年，2020年我们走过了不平 凡 的 一 年 ， 2020 年人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，认 真贯彻了 “以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2020年的工作总结如下：心得体会回顾 一年来的工作，按照年初制定的各项工作目标，我们主要是围绕以下几个方面抓了重点突破和具体落实： 一、为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队 的建设工作 坚持以人为本的用人理念，扎实 做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强、技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，2020 年共引进各类专业技术人员70余人，其他辅助人员40余人，其中主任医师1人、博士后研究员1人、副主任医师7人、主治医师7人，临床医学大学毕业生10余人。 二、建章立制，规范员工行为 今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到 3 2 个小项，对财务管理、人力资源管理、行政管理、医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下三点： 一是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院 员工知道做到办事有规定， 不能破规矩——哪 些能 办，哪些不能办，应该怎么办；哪些该说，哪些不该说，应该怎么说；二是干任何事情、执行任务都要有工作程序，不能乱了规定， 三是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会 等必修内容督促其强化学习。 三、加强医疗护理工作的评聘考试报名工作 为提升员工 的职称水平，人力资源部门积极和临沂市人事局、临沂市卫生 局局、罗庄区人事局、罗庄 区卫生局等部门联系， 组织医院符合条件的员工报名参加评审和考试，2020年共考取执业医师和执业助理医师10 余人，护师5人、护士20 余人，为03－07年的护理人员报名办理了护士初级资格 证40 余人，为临床医疗工作人员报名办理 医师资格证等30 余人次，护士及护师等执 业资格考试20 余人次。为了配合职称评聘， 督促做好各层次员工的继续医学教育学习 工作，为全院医护人员报名参加由临沂市人 事局和卫生局组织的各类必修课的学习工作。 四、做好员工的转正定级、保险缴纳工作以及档案的人事代理协调、大中专毕业生和调动来院人员落户工作。 五、完成其他医院安排的临时性工作。 在实际工作中，距离医院要求还存在一定差距，比如工作效率不高、服务意识还有很大差距、人才招聘和管理工作开展不好、思想上比较容 易麻痹等。2020年我们要认真履行好人力资源办公室职责，开拓创新，把我们的工作提高到 一 个 新 的 水 平 ，并 努力做到如下几点： 、在人员招聘、新进人员生活保障、日常工作等各方面，切实提高服务意识和服 务 质 量 ， 进 一 步 树立为临床服务、从员工工作、生 活急需开始的理念； 、进一步开源节流，降低各项人力资源办公费用； 、努力改善员工文化舆论环境，让员 工工作生活有一个比较舒适的环境和氛围； 、完成其他医院安排的临时性工作。新的一年已经到来，2020年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神、扎实的作风 、规 范 的 管理，知难而进，使人力资源管理工作更上一 层楼。 第二篇： 2020 年人力资源部工作计划 2020 年，人力资源部将通过招聘、录用、培训、选拔、调配、调整、流动、考核、奖惩、工资福利、劳动保险、劳动争议等各项管理活动来完成 年度工作目标，并不断提高员工的整体素质，有效地组织员工、充分调动员工的工作积极性、创造性，最终实现酒店的新年度里的总体目标。 （一） 要做好员工招聘、录用工作 酒店的管理离不开人、财、物、信息等资源，在诸资源中，唯有人力资源部最为宝贵， 因此，建立并完善“人员替补、梯队系统”是人力资源部 xx 年度的重要工作。我们将根据酒店经营发展的需求，结合酒店 实际情况，调查各部门的岗位分布、人员安置情况，制定出较 为完善合理、科学的岗位人员编制，根据编制，将采取不同形 式的招聘方式，来吸收有经验的管理人才及有朝气的大中专毕 业生加入到我们的企业，将坚持“因事设岗、因事择人”的用 人原则，严把员工质量关，也不弄虚作假，避免一些庸才进入 酒店。 （二） 制定完善的培训计划，做好全员的培训工作 培训 工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进行策划、实施