J辅助生产成本与制造费用的核算.pptVIP

31 31 辅助生产成本明细帐 表 6 －１ 200X 年 8 月 车间 : 供电车间 日 期 凭 证 摘 要 工资 办公 费 折旧 费 外购电 力 消耗材 料 其他 支出 合 计 转出 余 额 略 略 分配材料费 25 000 25 000 分配工资费 用 54 000 54 000 提取折旧费 20 000 20 000 分配其他费 用 28 000 14 000 42 000 外购电力费 用 210 000 210 000 合 计 54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000 352 360 本月转出 352 360 0 32 32 表 6-2 辅助生产劳务供应通知单 200X 年 8 月 受 益 单 位 用电度数 用汽数量 供电车间 供汽车间 第一生产车间 : 产品耗用 一般耗用 第二生产车间 : 产品耗用 一般耗用 管理部门耗用 22 200 210 000 11 200 97 500 14 800 27 300 合 计 383 000 6 800 510 3 500 400 1 500 200 690 33 33 （ 1 ）设 X 代表每度电的单位成本， Y 代表每立方米汽的单位成本。 建立如下多元一次方程组 : 383 000X=352 360+510Y......(1) 6800Y=340 000+22 200X....(2) 将 (1) 整理得 : 352 360+510Y X = ______________........(3) 383 000 将 (3) 式代入 (2) 式得 : 352 360+510Y 6800Y = 340 000+22 200 × ______________ 383 000 Y=53.2349448484 X=0.99088726337 （ 2 ）计算出各车间、部门应分配的辅助生产费用。 根 据计算结果编制的“辅助生产费用分配表”如下（见 表 6-6 ）。 34 34 辅助生产费用分配表 表 6 －６ 200X 年 8 月 ( 代数分配法 ) 部 门 单位 成本 受益单位分配额 合 计 供电车间 供汽车间 生产成本 制造费用 管理费用 数量 金额 数量 金 额 数量 金额 数 量 金额 数量 金额 数量 金额 供 电 车 间 0.9908 87263 37 22200 219 97 3075 00 3046 98 260 00 2576 3 2730 0 2705 1 3830 00 37950 9 供 汽 车 间 53.234 94484 84 510 27150 5000 2661 75 600 3194 1 690 3673 2 6800 36199 8 合 计 - - 27150 - 219 97 - 5708 73 - 5770 4 - 6378 3 - 74150 7 35 35 借：生产成本 －－辅助生产成本（供电车间） 27 150 －－辅助生产成本（修理车间） 21 997 －－基本生产成本 570 873 制造费用 57 704 管理费用 63 783 贷：生产成本 －－辅助生产成本（供电车间） 379 509 －－辅助生产成本（修理车间） 361 998 36 36 优缺点及适用范围 ? 最大的优点是分配结果准确，这是其他分 配方法所不能达到的。 ? 当企业的辅助生产车间较多时，需设的末 知数就多，建立的方程组中的方程就多， 计算起来是比较麻烦的。 ? 适用于辅助生产车间较少或会计工作实现 了电算化的企业采用。 37 37 顺序分配法 根据各辅助生产车间相互提供产品或劳务费用的多少 排序，少先多后，顺次向各受益单位分配辅助生产费用的 方法。 某辅助生产车 该辅助生产车间直接发生的费用 间费用分配率 = —————————————————————— 向其他车间、部门提供产品或劳务数量 各车间、部门应分 该车间或部门耗用 辅助生产 配的辅助生产费用 = 的产品或劳务数量 × 费用分配率 + 分配转入费用 - 上步骤耗用 本步骤的数量 38 38 辅助生产成本明细帐 表 6 －１ 200X 年 8 月 车间 : 供电车间 日 期 凭 证 摘 要 工资 办公 费 折旧 费 外购电 力 消耗材 料 其他 支出 合 计 转出 余 额 略 略 分配材料费 25 000 25 000 分配工资费 用 54 000 54 000 提取折旧费 20 000 20 000 分配其他费 用 28 000 14 000 42 000 外购电力费 用 210 000 210 000 合 计 54 000 28 000 20 000 210 000 25 000 14 000 352 360 本月转出 352 360