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管理者怎么管理好团队 怎样管理好一个团队，这是许多企业管理者都在问自己的 问题。综合多年管理经验。管理者怎么管理好团队 ?接下来就让我们一块来学习一下相关的技巧方法吧。管理者是这样的人，他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组 织目标的目的。管理者是借力，充分运用他人的聪明才智和有限的资源为整个组织服务，从而实现组织目标。 管理者怎么管理好团队 第一、怎样管理好一个团队，首先要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，把自己优良的工作作风带到团队中，影响到每一位团队中的成员，要有海阔天空的胸襟，用真诚去打动每一位成员。 第二、要在团队中做好培训工作，把公司的文化和工作技能在实际工作中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的企业文化和知识技能培训，也是留住团队成员的最好方法。 第三、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个成员明白，来公司是工作的，不是来玩的。 第四、人性化的管理，工作是严谨的，但是管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，如何协调好成员的工作情绪，以及建立好上下层之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。 第五、要让每个成员明白团队工作的目标，掌握好如何高效率的完成工作目标的方法。 第六、做好团队的幕后总指挥，成员在工作中肯定会遇到各种自己无法应付的问题，作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。 第七、协调好上层关系，把上层的任务和思想传达给每一位自己的成员，让团队至上而下达到良好的协调，以至圆满完成公司的目标。 以上只是管理工作中很少的一部分，更多的要在实践中体现。另外，以下几点也很重要： 、要善于激励，要有号召力。 、能营造有效的沟通氛围，让沟通成为习惯。 、要学会授权，但要控制得当。 、培养指导下属，鼓励别人去学习。 、要勇于承担部门工作责任。怎样管理好一个团队 找准定位 作为团队的领导，首先要找准自己的定位，要清晰的知道 自己所带领的团队要完成什么事业，要肩负什么使命 ?并且要对团队目标进行阶段性分解。更重要的是一定要知道自己在团 队里扮演的是什么角色，自己的优势是什么 ?团队的劣势是什 么?只有把团队劣势和自己优势进行完美的结合，才能更快的实现目标。一定要知道团队需要的是什么样的领导。 2 合理安排工作“忙”是许多人的口头禅，更是许多管理者的口头禅，是 的，我们的确看到管理者在风风火火的来、忙忙碌碌的去，而 如此忙的效果在那里 ?有哪些事是你现在必须要去“忙” ?有哪些事是可交由其他人去“忙” ?有那些事是根本不需要你去“忙” ?管理者要对自己的工作有一个计划，要了解工作中的 轻重缓急，一定要学会授权，将一些不需要你亲自去忙的工作分解到路队，充分发挥路队的管理职能和管理作用，大可不必事无巨细都去亲自处理，如果只是一味的“忙”而没有效果的话，那么你起五更睡半夜也是徒劳。 不要让制度成一纸空文 规章制度制定了就应严格遵守，在执行过程中如果发现制 度有偏差就应进行及时纠正，但切不可将制度撇在一边，如果不按制度办事，那么久而久之就会失去员工的信任。在执行制度时，一定要做到制度面前人人平等，不要让员工感到不公，要人性化管理，不要人情化管理。 要创新管理，不要因循守旧 创新是企业发展不竭的动力，作为管理者，不要照搬他人 经验，拿来主义是要不得的，不要老是看以前怎么样，老经验固然可贵，但许多时候已经不适合于现代管理，怎样把管理中注入活力，怎样为企业和个人创造最大化效益，是你经常要考虑的问题。 做员工的表率 要求员工要做好的，自己首先要做好，要求员工以怎样的 态度对待工作，首先你就要以怎样的态度对待你的工作 ; 要求员工以怎样的态度对待乘客，你就应以怎样的态度对待员工。 当员工向你寻求帮助时，不应以任何借口搪塞，哪怕你也有困难，否则，员工就会对你失去信任，也许是一件很小的事，都会让你在员工的心目中失去威信。 制定一个目标，让员工们与你一起为之奋斗 本年度公司要为完成什么样的既定目标而努力，本季度、本月又要做些什么，为了这个既定目标的完成，制定一个工作计划，和下属、员工们一起探讨完成目标的方法，要让大家都有一个奋斗方向。在工作中你要充满热情、要有足够的信心，要让下属和员工为有你这样一个领导而自豪，同时，和你一起积极工作。 任人唯贤，知人善任 要把合适的人放在合适的岗位，对你的下属，你要掌握他工作中有优势的方面，并为其制定工作职责和工作范围，放手让他去做工作，授予他权限，让他有充分的空间去发挥。 向员工们敞开心怀，说出