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管理者通常存在的四个问题 管理者是一个企 一家公司的 人物，掌握着企 前 的方向。如果管理者犯 ，那企 就离失 不 了。下面就是 jk3721 网 大家整理的管理者通常存在的四个 的 ， 希望能 帮到大家。 得有用的朋友可以分享 更多人哦 ! 、遵从 去的成功 如同所有人都 于接受 自己一生的 一 ，所有的 理人也会遵从 去的成功 ： 是一个 成功特 迷恋、 失 特 自 的 ，每位 理都是一部生 的关于成功与失 的故事集。正因如此，他 常常会去留恋一个不能忘却的 去，而不是活在当下，昨天的迷 会 他 看不到 在的事 。 、效仿成功管理者 多管理者在困境中会想知道那些崇拜已久的英雄是怎么做的，有些会拒 思考眼前麻 的 法， 威灵 公爵 已 想到了，有些会很快参考英雄 而不是去弄清 。 可能是返古、返祖，从我 的《 世 》中便可得知： “那 候有 人在地上??那就是上古英武有名的人”。 在英国，行 学 最近被企 可，得益于温史塔克 爵在一家知名公司的 案例，即使 最初的 果也是喜 参半的。在适合的 境下，敏 、正直的 秀 理人身上首先散 魅力， 而波及并影响相关的 理人。 、立刻采取行 的 性 大部分管理者，陷于 公室 和工厂日 的催促与折磨 之中，不管合理不合理，会 关 刻的 急事件做出迅速反 ，而不 清理 公桌和解决 期 的警告做出回 。 这就是管理上的格勒善法则 (Gresham 抯 Law) ：短期事件会驱逐长期事件。 、习惯发号施令 在所有要做的事情中，管理者必须引领团队。团队呢，首 先要规范有序才能去探索充满不确定和混乱的现实。从实际经验来看，下属其实有很大潜力，可以完成很多工作，但许多管理者往往低估了自己的下属。所以，一些企业的高管对下属的工作安排完全不切合实际，这几乎司空见惯。