2020年新版采购管理制度和采购流程图.docxVIP

word word格式资料 采购管理制度及采购流程 一、目的： 规范公司采购流程，提高采购工作效率，从而为生产的顺利 进行提供保障，并最大化降低企业成本，为企业带来更大的 资金支持。 二、 适用范围 适用本公司范围内采购管理 三、 内容 （一） 总则：为加强采购工作的管理，提高采购工作的效率， 制定本制度。所有的采购人员及相关人员均应以本制度为依 据开展工作。 （二） 基本流程：采购需求一寻找供应商一询价、比价、议价 —采购洽谈一合同的签订一交货验收一质检一入库一计划 对账一财务结算 （三） 采购流程图如下： 验收合格3 0^ 验收不合格 入库 退、换货 四、制度细则 （一）采购需求的提请 1、 定义：采购需求是指某部门根据生产经营需要确定一 种或几种物品，并按照规定的格式填写，按照即定流程申请 获得这些物品的过程。 2、 采购需求流程如图： 由需求部门填写，按着公司规定的申请单格式，认真详细、清楚的填写采 购申请单各项数据（重点要素见细则要求）。填写后由填写人签字确认。 填报申请单 部门审核 由需求部门经理（负责人）进行审核，对申请采购的物品用途、数量、规 格等进行审核确认，签字后提交上一级主管领导。 公司分管领 导 公司分管领导签字批准后，交由采购部进行采购。 采购部 采购部收到经过签字批准的采购申请书， 要对申请书的内容进行核对， 并 与需求部门就采购物品的规格、数量、到货日