保险公司经理的工作总结计划及工作总结计划计划.docxVIP

保险公司经理工作总结及工作计划 20xx 年就要结束，我们即将迎来令人振奋的 20xx 年。按照市分公司的指示和工作安排，现就我分管的 xx 支公司个险部、 b 柜面、综合管理部和纪检监察等多项工作， 及个人的相关情况向公司领导和各位同仁们作如下简要述职， 若有不妥和错误的地方， 请领导和同仁们批评指正。 一、主要工作做法及效果 发展是硬道理，发展是第一要务。作为支公司“一把手”，抓业务发展是我所有工作的重中之重，任何时候都不能有丝毫的松懈，围绕中心抓好以下几项具体工作： ⒈科学决策。 一年来业务发展都是在大量调查研究基础上， 根据市分公司的指导思想， 结合本公司实际 , 汇同相关部门意见制定而成。⒉做好推动。业务计划能否落实，关键在推动。一年来先后组织实施了 8 次重大的业务推动活动， 都达到了很好的业务推动效果。 10 年上半年，由于股市和基金的持续火暴 , 给保险行业带来了很大影响 , 为了尽快扭转局面，带领营销队伍经过精心和准备，以农村市场为突破口，通过院坝会等多种形式 , 迅速占领农村市场 , 掀起了保险销售的高潮， 最高的一场院坝现场签单达 13 万元。9 月、10 月、两个月以万能险销售为主要险种的突击行动，更是 使公司门庭若市，连续出现排着长队交保费的喜人景象，仅国庆节 7 天就实现万能险保费 130 多万元。“开门红”企划活动由于好、部署早、行动快，一季度保费收