李强说管理（一）.pdfVIP

《李强说管理》 人的一项。 第一讲 态度决定成败 2、企业的用人之道中提到哪两个方面不能省？ 1、什么是悟？有心便是悟，无心便是吾。 一是企业用人不能省；二是培训员工不能省。 2、为什么要培养自己对事物的悟性？ 3、一个职业经理必须要具备什么样的品质？ 因为任何事物，因人而异，因地而异，因时而异。 一个职业经理要具备良好的职业操守和道德，因为只要你违背了职业操守和道 3、在企业管理者，管理者所要做的转变是什么？ 德，从此，你将永远没有机会再去做职业经理。 管理者要停止管理，学会领导。 4 、请简要解析在职场中如何才能把事做对、做好？ 4 、管理者必备的首要素质是什么？ 一是努力做事只能把事做对，二是用心做事才能把事做好。 管理者要具备良好的态度。 5、人生处处是考场，人生事事皆考题，人生人人为我师。 5、在职场中，影响一生的锁链是什么？ 6、工作流于形式，原因在于没有检查。 一是态度=报酬=态度；二是行为→习惯→性格→命运。 第五讲 用人之道（中） 6、文化的含义是什么？ 1、企业中四种人： 文化是把一种你认可的理念，落实到你的行为当中久而久之养成的习惯。 精品：一流的心态，一流的能力； 7、为什么说行为模式是思维模式的决定因素？ 次品：心态特别好，能力差一点； 因为一个人只改变思维模式，不改变行为模式，永远不会改变事实和结果。 废品：要能力没能力，要心态没心态； 第二讲 中层的定位与责任（上） 毒品：才华一流，心态极差； 1、领导者含义：领导者是战略的制定者，是企业的规划师，是企业发展的舵手。 2、企业如何留人：（1）薪酬留人；（2 ）情感留人；（3 ）知识留人；（4 ）远景留 2、管理者的职责：领导的高参；工作的落实和监督者；问题的终结者。 人； 3、为什么要培养每个人的执行力？ 3、请分析职场中的用人原则？ 因为执行力的提高，会促使每一个人把工作落实到，会激发每一个人意识到工作的重 任人唯贤不任人唯亲，认亲不挡贤。 要性。 4 、一个没有被别人管过的人，一辈子不懂怎么管别人。 4 、领导者与管理者的定位是：各司其职、各负其责。 5、一个没有被别人教过的人，一辈子不知道该怎么教别人。 5、各司其职指的是做好份内的事、了解应该做的事。 6、一个没有被完善的制度约束过的人，你永远不可能写出完善的规章制度。 6、各负其责指的是反思自己的工作、寻找别人的不足。 7、想让跟随你的员工尊重你，首先一定要让员工感觉到他很重要。 7、一个部门的障碍是什么？ 8 、想要别人怎么对待你，你就应该怎么对待别人。 一个部门的障碍一定是最高领导； 9 、对企业管理者来说，问题是什么？ 8 、一个企业的障碍是什么？ 一是问题是从我开始的；二是问题由我来解决；三是问题就在我的身上。 一个企业的障碍一定是最高长官。