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考核员工：向卫国 部门：品牌部 职务：品牌指导 考核人：蔡叶淳 项目 因素 100--90 89-80 79--70 69--60 59以下 主管 评分 工 作 成 绩 工作 质里 按规程办 事 严格规范可以放心 偶尔有次要疏漏 有明显次要疏漏，无重 要疏漏 有较多次要疏漏，或偶 有重要疏漏 有明显重要疏漏或常 有次要疏漏 80 工作结果 质里 完全达到要求 偶尔达不到要求，但总 体达到要求 多次达不到要求，但总 体上能达到 总体上未达到要求，但 差距不大 多次明显地达不到要 求 70 工作 数量 完成 数量 提前完成且能协助他 人 能完成 偶尔元不成 经常达不到要求数量， 须别人帮忙 虽加催促也完不成任 务 65 完成 进度 提前完成且有条理 如期兀成但没有计划 须催促才能完成 再三催促，逾期完成 虽加催促也完不成任 务 75 工作 改进 防止再发 生 改进明显给集体工作 带来效率 有明显提高给个人工作 带来效率 有防范意识 但改进不大 没有改进重复错误 没有改进而导致发生 事故，造成损失 65 改善 提高 提局意识强有良好建 议 有明显提局 有改进意识 但改进不大 责任 事故 责任 事故 没有事故发生且补救 他人事故得力 没有发生事故 有小事故，经补救没有 造成损失 发生事故经补救仍有损 失 发生重大事故无法补 救 80 工 作 态 责 任 心 对待工作 责任意识 总严要求、质里兀 全可以信任 能严格要求，质量可以 信任 对其抓得紧些，工作才 可放心 责任心较差，工作不好 常找客观 责任心很差，工作不 好总有客观 65 工作过程 自觉程度 尽职尽责地工作不需 要何作监督 工作比较努力，偶尔要 提醒一下 工作有时松懈，需提醒 才能抓紧 工作常松懈，提醒后能 抓紧一段 工作希松，督促后作 用不大 65 积 极 工作主动 性 工作极勤奋且求改进 工作尚勤快且能求改进 工作尚勤快但仅限本职 不求改进 有些懒惰但能勉强完成 工作 既懒且敷衍了事 65  度 性 克服困难 精神 自觉克服 稍加鼓励即可克服 需要不断地鼓励 经过帮助工作仍停滞 遇到困难，推卸责任 70 协 调 性 企业全局 观念 处处维护企业全局利 益 经领导做工作后能局部 服从整体工作 在规定很明确时能维护 整体利益 常出现损害整体利益 只顾个人利益和小团 体利益 75 为他人提 供方便 尽量为他人工作提供 方便 工作中能尽力不给他人 添麻烦 经提醒后才能不给他人 添麻烦 既使提醒后，仍给别人 添麻烦 只顾自己随便，而给 别人添麻烦 70 和他人协 调工作 主动与他人配合不轻 易责备人 较好与他人配合遇事能 商议解决 一般能与他人协作但有 时难统一 勉强能与他人短时间合 作 以我为核心，很难和 他人合作 75 纪 律 性 遵守纪律 坚决遵守且协助维持 自己遵守，按步就班 偶尔违反经提醒有改进 偶尔违反，提醒后改进 不大 经常违反 80 执行命令 指示 严格执行且能提建设 ，性见 严格执行且提建议 单纯执行 照早办事 因个人能力执行不利 因有想法建议而不执 行 75 项目 因素 100--90 89--80 79--70 69--60 59以下 工 理解 能力 文字图 像、语言 音响理解 力 能够很快正确理解 只要思考一下，就能正确 理解 理解正确，但比较慢 只有很具体才能大体理 解 理解十分费力，常常 发生差异 80 作 判断 倜查洞察 能力 高度专业 具专业 稍具专业 不很专业，仅凭经验 仅凭上级指示单纯操 作 75 匕匕 能力 分析判断 能力 精确分析，敏捷判断， 正确解决 能够分析判断正确判断 凭经验正确判断 个别工作可自行判断解 决 仅凭上级指示单纯操 作 65 力 沟通 表达能力 清晰简洁、有条理、 能表达清楚但不简洁 勉强能表达清楚 经过讨论提示勉强表达 表达不清，无条理 80 能力 协调能力 快速有效地联络有关 部门及人员解决问题 顺畅沟通但效率不是很 高 偶尔有矛盾但能自己 解决问题 偶尔有矛盾，经上级协 调勉强能进展 经常因工作与其他部 门及人员发生矛盾 65  指导 能力 纠正过失 能力 具备高度预见性、敏 锐性、正确性 及时发现并解决但缺乏 预见性 能够正确纠正 能预见但缺乏纠正能力 和意识 不善于发现和解决问 题 无 培养他人 能力 提供机会及指导并不 断跟进 提供机会及指导但跟进 不够 遇到问题能够予以指 导 只提供机会而忽略指导 与跟进 缺之发现、培养他人 能力的意识和能力 无 创新 能力 创新能力 具有专业知识且能独 创 具有专业知识且能自行 思维创新 具有专业知识稍加指 导即可 稍具专业知识无太多创 新 无专业知识且不能创 新 75 谋划 能力 预见能力 通过专业与经验敏锐 准确预见 能准确预见但有时较退 缓 预见准确性一般，凭