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精品文档 储备型人才的培训方案 一、培养目的 为公司未来 2-3 年的发展储备“后备梯队人才”， 滿足公司业务发展对管理人员的需求； 培养并提升公司现有骨干员工的管理技能、个人综合素质； 保留 / 激励骨干员工，使其树立长期服务的决心。 二、培养对象 公司每年组织一次管理后备队培养计划， 挑选有潜力的骨干员工参加， 每批优才人数为 20-30 人。对象选拔侧重点为： 1. 持续稳定的高绩效 2. 持续成长进步的潜力 3. 文化认同 基本条件要求： 上 1 年度业绩考评分数为 A-B ，任职资格等级二级普通等（含）以上 具有较全面的个人综合素质潜力（管理、技术创新、思维、表达、业务、推动力 在公司工作满 1 年，具有一定的忠诚度，主观愿意在公司长期发展 对于公司及部门业务发展确实具有较高的重要性 三、组织与分工 人力资源部：负责后备队人才培养整体规划、人才选拔标准和程序的制定、培养对象的