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学校管理经验交流 尊敬的朱主任、徐书记、各位领导、各位同仁。大家好！ 今天在这里交流管理经验，对我而言说不上什么经验，只是一点 心得，很大程度上是向大家学习的一次机会，取“他山之石，补我之 需”的机会，望大家批评指正。 江津区永兴小学校地处江津西南边陲，距江津城区 58公里，创 建于1909年，迄今已有一百多年的历史，现有在校学生 1600余人, 2014年9月迁入新校区，是一所文化底蕴深厚的农村小学，近年来， 学校以“竞立于世，和润于心”为办学理念，以“办人民满意的教育” 为目标，贯彻党的教育方针，规范办学行为，依法治校，深化改革， 优化管理，有力推进了教育的均衡发展。 搞好学校管理，提高管理质量。是一名校长最基本的工作职责。 而如何去完成这项工作，把这项工作做得更好，简单的一句话，就是 要提高校长的管理水平，管理水平是办学的关键。 在当前的学校管理中，如何提高管理水平，怎样做才算是高水平 的学校管理？根据白己几年来的学校管理经历和借鉴他人的成功经 验，我认为应从以下几个方面去做： 一、以身作则，率先垂范 校长是主持学校全面工作的权力人物, 校长的权威来白于白律，而不是来白于权力。校长的一举一动，对教 职工具有很大的影响力。特别是校长的白身管理更要严于教师和其它 基层领导。当校长就必须严格要求白己，以身作则，凡要求他人做到 的白己首先做到，为人要正直，胸襟要开阔，允许别人发表不同意见， 善于求同存异。踏踏实实做事，清清白白做人，只有这样，才能提高 白己的威信，取得大家的信任。才能带动广大师生实现教育目标，创 出最佳教学效益，提高教学质量。 二、 组建高素质的领导班子 一所好的学校必须有一个高素质的领导班子。 对于年轻中层， 信任有加，肯定他们那股闯劲。 我始终尊重、关心、爱护他们，保 护他 们的积极情绪，充分信任他们，放手让他们做事，努力做到责、 权、利相统一，让他们体验到成功的喜悦和领导的器重。 我对班子成员有三点要求：少说空话，多干实事；多琢磨事，少 琢 磨人。多改变白己，少埋怨别人；多捡重担挑，少推卸责任。多用时 间来瞻前，来实干；少用时间去顾后，去空想。要时刻注意白己所处 的位置，明白白己的工作。否则，害人害己，两头不得好。几年来， 学校的每一位领导成员廉洁白律，率先垂范，不论是负责教育教学还 是从事学校管理，每个人都能独挡一面，展现在老师们面前的都是正 派、积极、坦诚、讲究原则、乐于奉献的崭新风貌，为 全校老师作 出了表率，赢得了全校师生的一致赞誉。 三、 以人为本，关心教师 在学校管理中，要坚持以人为本，最大限度调动教师的积极性。 校长要宽容对待教职工，尊重教职工的人格，培养优秀的教师群体， 使每个人才能得到充分的发挥，尽可能发挥教职工的智慧和良策，使 学校的各项工作正常运作。校长要和教师多交流，培养感情，关心爱 护每一个教师，用情感调动教师的积极性，帮助教师解决困难，树立 为教师服务的意识。了解掌握教师的心态，充分调动教师的主人翁意 识。如果校长与教师关系融洽，合作愉快，就能提高管理效能，增强 凝聚力。 四、 营造优雅的文化环境。 近年来，我校以义务教育均衡发展 为契机，注重营造优雅的校园文化，形成了我校校园文化建设的鲜明 特色。无论是体现我校师生风采的橱窗，还是走廊墙壁上一幅幅栩栩 如生的画；无论是一块块简洁明快、意蕴深刻的警示牌，还是凝聚师 生智慧的班级文化；……学校的每一处角落都是一张无声的画， 一首 无言的诗，都成为师生信息交流、展示白我、体会成功的“快乐驿站”， 都彰显着无尽的教育内涵，无不启迪着学生的心智，陶冶着学生的情 操，起到了 “润物细无声”的教育魅力。 五、 提高教学质量。 教育教学是学校的生命线，规范的教学管理是教师专业素质提高 和教育教学质量提升的保障。我校始终把教师基本功训练和教师现代 教育技术培训作为教学技能培训的重点。 现阶段，我校教师都能熟练 掌握、利用远程教学和课件制作等现代化教学手段授课，为提升教学 质量发挥了巨大的作用，且正在向更高层次迈进。要想提高教育教学 质量，就必须激励、鼓舞广大教师的工作热情。为此，我校进一步完 善了学校的各方面的管理机制，注重发挥典型教师的辐射和引带作 用，从而增强广大教师敬业、乐业的职业意识，树立其勤业、精业的 师德风范，大大提高了教师的工作积极性，达到了 “不用扬鞭白奋蹄” 的效果，成为我校教学质量提升的重要保障。近几年来，学校也连续 被评为“江津区教育质量先进单位”。同时被命名为重庆市“足球特 学校”和江津区“体育人才后备小基地”。 六、建设平安校园 在安全防范上，常规工作措施到位。学校加 强了门卫的管理，加强了学生进出校园管理，学校领导教师二十四小 时值班。安全教育常抓不懈。我们做到了以会代训，逢会必讲。组织 师生学习安全教育工作文件，进