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成本管理部门的有效工作方法 若要企业成本管理真正做到全员、全过程，企业最高管理 者必须花大力气抓好运动员的选拔、培养和训练机制。那么， 成本管理部门的有效工作方法有哪些呢 ?下面 jy135 我为大家 整理了成本管理部门的有效工作方法，希望能为大家提供帮助  ! 成本管理部门的有效工作方法 一、流程规范程序化 成本管理部门应疏理企业成本管理活动的主过程与支过程，并制定统一规范的成本管理制度和管理程序，做到了职责明确、分工细致、过程全面、时限确定、界面清楚，保证了房地产开发整个成本管理工作流程和具体操作细节的规范化、程序化和制度化。“好的制度能让坏人干不了坏事，不好的制度能让好人变坏。”因此，制定全员执行成本管理的规则和流程是公司做好成本管理工作的基础和关键。 二、成本控制细致规范 按企业规章制度和成本管理要求，由职能部门对整个项目进行合约规划 ( 即将整个小区工程项目进行合理的工作任务分 解，经打包、发包，最终形成若干合同方案 ) ，将成本部门提供的目标成本分解至合约规划中的每个合同计划中，从而将成本计划与即将签订的合同直接关联起来，形成切实可行的目标 成本控制体系。成本管理部门与业务部门共同借助专业房地产成本管理信息系统平台，以合同管理为中心，负责合同签订的评审、合同执行的跟踪、进度款支付的审核等工作。 在合同审批过程中，要求工程管理部门及时将合同信息录入系统，成本管理人员