分企业、项目经理部薪酬学习管理办法.docVIP

. 分公司、项目经理部薪酬管理办法 第一章 总则 为进一步规范分公司、项目经理部的薪酬管理，确保分公司、项目经理部制订岗位薪酬有章可循，充分调动项目职工的工作积极性，根据《中交第一公路工程局有限公司局属 单位薪酬管理办法（试行） 》（ XX人字 [2009]14 号文）和我公司的经济承受能力，制订本办法。 第二章 分公司薪酬管理办法 第一条 分公司类型的确定 分公司类型是根据分公司所管所有项目营业额进行累计核算，确定分公司类型，每年年初核定一次。 分公司类型 A级 B级 C级 营业额（亿 ) ≥20 ≥10，且 20 ≥5，且 10 第二条 分公司领导班子岗薪的确定 单位：元 / 月 控制 月岗位薪资标准 岗 位 系数 A 级 B 级 C级 分公司类型 分公司 1 -- 13000 12000 11000 正职 分公司 0.75 ～ -- 9750～ 11050 9000～ 10200 8250～9350 副职 0.85 （一）岗位薪资 =岗位薪资标准基数 * 控制系数； （二）分公司副职的系数由分公司根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水 平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过 0.8 ，并报公司领导班子研究后审批。 第三条 分公司各部门人员岗薪的确定 （一）分公司各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副部长、 业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分 A、B、 C 三级，具体岗 薪标准参照本办法中 第六条 规定。其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批 准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。 . . （二）分公司根据每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后 , 确定每个人的岗位等级，再在以上控制范围内确定其岗薪。 第三章 项目经理部薪酬管理办法第四条 项目经理部类型的确定 （一）项目经理部根据折算总合同金额、折算平均年产值，分为特大型、大型、中型、小型。 项目类型 特大型 大型 中型 小型 折算总合同金额 ≥5 ≥3，且＜ 5 ≥ 1，且＜ 3 ＜ 1 （亿 ) 折算平均年产值 ≥2 ≥1，且＜ 2 ≥0.5 ，且＜ 1 ＜0.5 ( 亿 ) 注： 1、两个条件需同时满足； 2、折算总合同金额 = 合同总金额 × 折算系数 折算年均产值 = 折算总合同金额 ÷ 总工期（月数） × 12 个月 ； 3、考虑到不同工程、不同地域等条件下施工难易程度的不同及其施工产值的不均衡性，用折算系数来对施工产值进行修正（折算系数表见 XX交通土建工程标后预算实施办法） 。 第五条 项目经理部领导班子岗薪的确定 单位：元 / 月 控制 月岗位薪资标准 岗 位 系数 项目类型 特大型 大型 中型 小型 项目经理 1 -- 10000 9500 9000 8500 项目书记 项目经理 0.75 ～ -- 7500～ 8500 7125～ 8075 6750～7650 6375～ 7225 部副职 0.85 （一）岗位薪资 =岗位薪资标准基数 * 控制系数； （二）副职的系数由项目部根据副职每个人的学历、职称、工作年限、技术水平、管 理经验、所从事岗位责任大小综合考虑后确定，领导班子副职的平均系数不得超过 0.8 ，并 报公司领导班子研究后审批。 （三）项目财务总监的岗薪按所在项目经理部领导班子副职考虑。由各项目经理部确 定系数后报公司，由公司领导班子研究后确定，工资由公司发放。 . . 第六条 项目经理部各部门人员岗薪的确定 单位：元 / 月 岗位等级及 月岗位薪资基数控制范围（单位：元 / 月） 序号 岗薪基数 C 级 B 级 A 级 岗位类别 1 副总师 5250～ 5500 5500～ 5750 5750～6000 或部门部长特级 2 部门部长 4500～ 4750 4750～ 5000 5000～5250 3 部门副部长 3800～ 4000 4000～ 4250 4250～4500 4 业务主管 3000～ 3200 3200～ 3500 3500～3800 5 业务主办 2500～ 2650 2650～ 2800 2800～3000 6 一类办事员 1800～ 2000 2000～ 2200 2200～2500 7 二类办事员 1000～ 1200 1200～ 1500 1500～1800 （一）项目经理部各部门的岗位共分项目副总师或部门部长特级、部门部长、部门副 部长、业务主管、业务主办、一类办事员、二类办事员七类，每个类别分 A、B、C 三级，其中项目部门副部长、部长须报公司主管科室研究后批准，副总师或部门部长特级须报公司领导班子研究后批准。 （二）项目经理部根据每个人的学历、职称、