营运部操作风险控制及流程优化奖励办法.pdfVIP

营运部操作风险控制及流程优化奖励办法（草稿） 为进一步增强 ** 银行总行及各分支行营运风险控制能力， 优化工作流程、 提 升工作绩效， 鼓励各级营运人员对操作风险和流程优化建言献策， 根据本行 《操 作风险事件报告指引》及营运部 2010 年工作计划，制定本奖励方案。 第一章 总则 第一条 操作风险是指由不完善或有问题的内部程序、员工和信息科技系统，以 及外部事件所造成损失的风险。 各级营运人员均有权利对潜在的操作风险 点、操作风险控制缺陷等提出完善建议， 对即将发生或已发生的操作风险 事件进行及时报告。 第二条 总行及各分支行营运主管应鼓励营运人员提出操作风险控制建议。对反 映和成功避免操作风险的发生的人员应给予一定的鼓励和奖励。 第三条 操作风险控制和流程控制紧密相关，同时流程优化对于提升营运工作效 率作用显著。 因此在考虑风险可控的前提下，