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第三节 存货数量控制 第三节 存货数量控制 一、储备定额 1. 储备（储存）定额： 储存物资的最高数额。 ? 采用计算、估算、统计分析方法可以有效确定储 备定额。 ? 我国常用两种储备定额进行储存的数量控制，一 个是保险储备定额，一个是经常储备定额，如图 12 － 4 所示。 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 第十二章 库存控制系统 图 12 － 4 储备定额示意 第三节 存货数量控制 ? 经常储备定额的计算方法为： 经常储备定额 = 物资平均日耗量×合理储备天数 保险储备定额 = 物资平均日耗×保险天数 ? 式中，日耗量及合理储备天数可以用计算方 法、统计分析方法、预测方法、估算方法求出。 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 2. 补充库存的方式： 为了能有效地进行控制，需要采取科学的补充 库存的方式，如图 12 － 5 所示。 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 常用的补充储存方式有以下三种： ? ①订货点法。 ? ②定期订货法。 ? ③双仓法。 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 二、经济批量 1 ．费用分析。 （ 1 ）总费用。 发生在保管中及订货中的总费用， T 。 （ 2 ）订货采购费用。 包括采购人员谈判费、差 旅费、工资及进货，验收等费用， S 表示一次采 购的费用。 （ 3 ）保管费用。 发生在仓库中的全部费用，如 仓租费、搬运装卸费，保险费、维护费、损失丢 失费、占用资金利息等因订货批量不同的变动费 用与单价之比， K 。 （ 4 ）存货单价， C 。 第十二章 库存控制系统 第三节 存货数量控制 2 ．数量分析。 （ 1 ）年存货量。 一年为计量范畴的总量，用 R 表示。 （ 2 ）一次采购订货批量 ，用 Q 表示。 第十二章 库存控制系统 第十二章 库存控制系统 第一节 概述 第一节 概述 一、库存控制系统概念 ? 库存控制系统 是以控制库存为共同目的的相关 方法、手段、技术、管理及操作过程的集合。 ? 这个系统贯穿于从物资的选择、规划、订货、 进货、入库、储存及至最后出库的一个长过程， 这些过程的作用结果，最后实现了按人们目标控 制库存的目的。 第十二章 库存控制系统 第一节 概述 二、库存控制系统要素 1 ．企业的选地和选产。 是库存控制系统中决定库 存控制结果的最初的要素。 2 ．订货。 订货批次和订货数量是决定库存水平的 非常重要的因素。 3 ．运输。 外部影响要素。 4 ．信息。 一般要素。 5 ．管理。 一般要素。 第十二章 库存控制系统 第一节 概述 三、库存控制系统目标 l. 库存成本最低的目标。 2 ．库存保证程度最高的目标。 3 ．不允许缺货的目标。 4 ．限定资金的目标。 5 ．快速的目标。 第十二章 库存控制系统 第一节 概述 四、库存控制系统的若干制约条件 1. 需求的不确定性 2 ．订货周期 3. 运输 4 ．资金制约 5 ．管理水平的制约 6 ．价格和成本的制约 等。 第十二章 库存控制系统 第二节 ABC 分析及重点管理 第二节 ABC 分析及重点管理 一．一般的 ABC 分析及重点管理 1 ． ABC 分析的理论基础。 社会上任何复杂事物，都存在着“关键的少 数和一般的多数”这样一种规律。事物越是复杂， 这一规律便越是显著。这个认识和辩证法中关于 主要矛盾的认识是合拍的。 ? 在社会结构上，少数人领导多数人； ? 在一个集体中，少数人起左右局势的作用； ? 在市场上，少数人进行大量购买； …………………… 第十二章 库存控制系统 第二节 ABC 分析及重点管理 归纳： 一个系统中，少数事物具有决定性的影响。相 反，其余的绝大部分事物却不太有影响。很明显， 如果将有限的力量主要（重点）用于解决这具有 决定性影响的少数事物上，和将有限力量平均分 摊在全部事物上，两者比较，当然是前者可以取 得较好的成效，而后者成效较差。 第十二章 库存控制系统 第二节 ABC 分析及重点管理 2 ． ABC 分析的实质： 通过分析，将“关键的少数”找出来，并确 定与之适应的管理方法，这便形成了要进行重点 管理的 A 类事物。 能够以“ 一倍的努力取得 7 － 8 倍的效果”： 压缩总库存量；解放被占压的资金；使库存结构 合理化；节约管理力量。 第十二章 库存控制系统 第二节 ABC 分析及重点管理 3 ． ABC 分析的一般步骤： 以库存的 ABC 分析为例。 ? （ 1 ）收集数据。 按分析对象和分析内容，收集 有关数据。 ? （ 2 ）处理数据。 对收集来的数据资料进行整理， 按要求计算和汇总。 本例以平均库存乘以单价，求算各种物品的 平均资金占用额。 ? （ 3 ）制 ABC 分析表。 本例中